最近我一个好朋友告诉我一件事情，说他们团队里面，两个核心人物闹得有点水火不容，所以其中一个人决定了离开，但是这个人要是离开对于团队的打击会很致命性的。

这个团队是一个国外大学里面技术咨询的团队，主要是由在校的博士生和研究生组成。

发生矛盾的两个人。A是负责团队日常管理，和普通业务管理的。而B则是团队里面一个技术核心人物。

但是因为团队里面，其中一个人 A 负责接业务，和负责客户交流，管理等等的一个人。在以前曾经是这个团队里面不少学生的导师。但是一直这个人和学生之间的关系都不怎么融洽。

而其中一个学生B，在读了硕士之后，很迅速的成了这个团队很核心的人物，而且非常的受大学里面教授的器重，因为这个人数学和力学的天赋很强，而且知识面，和项目组织能力都很强。很多的项目，接了回来之后，经常最核心的技术问题，都是由他独立的解决。

而偏偏就是这两个人，关系却异常的差。A以前曾经有一门课是b的导师，就是因为这门课里面，A卡过b 一次，让他们关系非常恶劣。 而进入硕士之后，更加因为生活习惯，想法等等很多原因。A 和B关系发展到水活不容的地步。

其中一个原因是A希望多接业务，并且希望B能多花点时间在这个团队的项目里面。 而B加入这个团队，则只是因为他的教授让他进去，因为看中了B的才能。而且说好了不会影响B本身自己的工作和学业，他没有兴趣的东西，他可以不管。所以B经常会为了处理自己家族企业的事情，动不动就回去了香港或者去了其他国家，并且团队里面项目，他没有兴趣的，一概不管。或者仅仅把一些蓝图和概念分析做了，就扔给其他同事处理。但是只要B 负责的，B就算连续两三天通宵，也一定会是做的最好，尤其一些项目因为技术专门性，而B偏偏是这些方面在团队里面最顶尖的。这样也导致了A对于B的不满，觉得B没有纪律和团队合作精神。

另外一个问题，A因为是管理出身，对于很多技术都不懂，加上本科和硕士的教育背景都一般，所以也经常让团队里面的人都看不起他，还有在他当助理教授时候，也得罪不少学生。而相反B虽然性格比较孤傲，但是因为能力很强，加上团队里面不少人都是他同学，结果经常联合起来一起反A。每当B一提出反对意见，总能得到很多人拥护。

还有很多其他的矛盾。结果最终导致了，向学校提出了转校申请，而且已经拿了好几所同样是世界名校的offer。并且已经下定决心转校。 但是假如B离开了，对于团队打击很大。

因为不少专业的东西，也就只有B是属于精通，而其他人，就算研究方向接近，但是水平也没有办法和B比，更重要的，因为这个方面是一个多向的交叉学科，所以会选这样研究方向的人本来就异常的少。 而这个团队里面本来有两个，但是前面一个去年就离开了，好像原因也是因为和A不合。 而另外一个，也准备走人。

面对这样的情况，还有可能去把B挽留在团队里面吗？