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1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
半导体会像多晶硅一样产能过剩http://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_2005255

2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
一是国有体制跟市场化投资机制的矛盾。本来，市场情况千变万化，投资方式要灵活，决策要非常快，但国有体制的各种约束，影响了投资的灵活性及决策效率，能在这方面不断有突破，是一大挑战；第二是中央统筹规划与地方积极性的矛盾。开始时希望全国一盘棋，集中规划，不要重复投资，主要投资的地方是三加一，北京、上海、深圳加武汉。但地方政府的积极性超出想象，有意向的城市二十个都不止。
三年来，国家大基金发挥了巨大的作用。但同时，大基金也有两个缺憾，一是对投资范围特别死，必须是纯半导体的，往上下游偏一点都不行。半导体人都知道，手机生产商等下游平台企业对芯片产业拉动非常大，我们也很希望大基金能投一些平台性公司，但是，目前这是不允许的。
地方政府的投资没有理性，很快就产能过剩，整个行业的价格压下来，但是经过这番痛苦之后，行业再缓过来时，发现国外同行都不行了，只剩下中国这些太阳能公司。
地方政府最爱建厂。虽然，现在地方政府投资已经受到了很多约束，不会像当年投太阳能那么疯狂，不过还是会生产能过剩。
我们正在思考，公司应注重业务发展还是资本运做？如何对接国内资源？国外团队如何落地？怎样才能适应中国的国内情况？这些都变成投资后的一种挑战，这也是我们正在做的事。

3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
作者表述了战略规划者与市场进入者之间的矛盾。想作为一盘棋的,是战略规划的.投资范围即然有明确的目的,当然管的比较严,比较死.不过回头看,在我们这个社会里就是什么太会变通了,很多事才发展为不可控制.就像影子很行这类事物一样.地方投资代表了市场进入者,趋利.锋涌而入。最终提供了充分的供给,价格趋于平衡.完成战略到市场的转化.思考的问题就有意思了,你们是大基金,当然是资本和管理机构的角色.还可以站在一定高度.如果市场供给充分了,你们就是战略退出了.完成了历史的使命.

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1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
马斯克又有大动作！他那条神秘的“地下隧道”被曝光了http://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_2005363

2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
系统里对于交通隧道的层数是没有限制的，你可以下到很深的地方，也可以上到地面。最深的地方甚至可以比现在地面上最高的建筑都深。有了这个3D交通系统，你可以躲开任何层面的拥堵。
是的，就拿洛杉矶来说，地铁线每2.5 英里的延伸就要花费200万美元。所以在洛杉矶拓展地铁线的话，大约是每英里100万美元的花费，而这还不是世界上最繁忙的地铁线。所以开挖隧道是很困难的，这个成本应该得至少降低十倍。
首先是将隧道的直径缩小两倍或者更多。
如果我们开发出一款能够同时完成挖掘和加固功能的挖掘机，这会将成本又降低2倍，乘以之前的4倍，就是8倍的节约。

3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
每个创新的想法都令人激动.如果不是马斯克的想法，你可以想像一下降低成本设备的运行质量会变成什么样子。3D工程和3D内存相似之处，把设计芯片的理念用在了这个地方。这项工程一定会涉及到一个大型网络的算法问题。假设我们也模仿这项工程会遇到什么难题？降低成本和新的想法对工程学提出了挑战。这就是科学的进步魅力所在。

4.昨日你阅读的时间量
0.5小时

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昨日阅读2小时，累计阅读416小时。

昨日阅读2小时，累计阅读42小时

阅读1小时，总计8小时，8

昨日阅读1小时，累计阅读126小时

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昨日阅读2小时，累计阅读68小时。

今天阅读1小时，累计阅读4小时
书籍：米什金《货银》

昨天阅读1小时，累计阅读48小时

上班后系统学习的时间明显减少，
今天阅读学习4.5小时，累计阅读24小时，
今天仍然是工作之余的碎片化的读书，
以下是今天学习的内容，除了自己学习外，相关的学习材料也上传到论坛，
希望能对其他人有所帮助，大家共同学习，：
        人工智能AI基金大数据Bigdata投资介绍                        投资人（实务版）
        Stata重要命令汇总(KKu大学教程) 附件                                Stata专版
        Stata中Mata进行基因相关分析的教学幻灯课件 附件        Stata专版

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1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
无
2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
1、主管不是传声筒。主管要做的是根据自己所带团队或部门的实际情况及职能，将经营者的话翻译成更为具体的内容。
2、主管的工作大体分为“业务管理”和“工作管理”。这两项工作的基础就是“经营者的目标”。主管的职责就是以此为基础在日常工作中推动“PDCA循环”。
3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
主管，作为一个企业里面比较基层的管理单位，它的定位一直是比较模糊的，这跟公司的规模与管理成熟度不无关系。   特别技术性部门，像组长这类主管性质的岗位，在企业中更为常见。也恰恰是这样的主管岗位，在管理职能上也是做得比较差的。就以我目前公司为例，公司经过4年的发展，已经逐渐由创业型公司转向稳定发展的阶段，也需要公司各项管理工作逐步跟上轨道。现实的难点是，创业初期的骨干，他们无论是在工作业务的熟悉度还是文化的适应性上，都是基层管理的最佳人选。同时为了公司的稳定性，也需要提拔这些骨干。但事实上呢，这些人在业务工作职能上的作用发挥得比较出色，而对于管理职能则是一知半解，甚至有时候可能起到反作用，无法起到带领团队的作用，往往会给企业的长期发展带来阻力而非助力，因此现在各公司对于主管晋升的培养和培训也十分重视。
在这本书中也重点提到了“PDCA”方法论，作者认为这是主管在推动实践经营者目标的重要方法论。以前对这个方法论的理解仅仅是有助于工作的一个方法论，一般会认为PDCA是适用于大部分的工作情境的。通过本书，则更好地理解了PDCA的使用场合。
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