最近在阅读《麦肯锡传奇》一书，读完之后一直有一个疑惑：书中的主人翁明明是马文·鲍尔，为什么书的名字叫做《麦肯锡传奇》而不是《马文·鲍尔传奇》？
有人说这是因为马文·鲍尔将他的精神留在了麦肯锡，他的理念得到了很好的继承和推广，可如果这本书叫做《马文·鲍尔传奇》似乎也不为过，毕竟这是他个人的成就。也有人说，也许是他将麦肯锡这家公司做成了行业的标杆，突然一听似有道理，但仔细想想又不尽然，总觉得少点什么。
这个“为什么”在我脑海里萦绕太久迫使我又重读此书，也许“带着问题”去阅读能够帮我找到答案。
《麦肯锡传奇》一书开始的确是在介绍马文·鲍尔个人如何进入咨询业，如何将咨询业带入人们的视野,如何使人们对咨询这陌生的行业产生信任……是的，他卓越的沟通能力使得他能够说服公司已经退休的元老们拿出自己的“养老金”并将其加入到自己的投资计划中；他高明的处事手段使得他成功地处理了哈佛商学院事件；他高贵的人格魅力使得他能够不惜牺牲个人利益去成就一个企业的成长……然而，这些似乎还不足以解答这一问题。
文章结尾是许多名声显赫的人在评价马文·鲍尔，当然都是溢美之词，对此我们早已习惯，但凡西方成功的书籍总有很多知名人士的推荐，可就在一念之间，我突然想问自己：在读过的名人传记中，有同时罗列其他人成功的先例吗？我没有找到答案。。
可是，到此也许这本书不能称之为《马文·鲍尔传奇》的原因已经得到了揭示：马文不仅成就了其个人的传奇，更重要的是他成就了许许多多其他人的传奇。这些人有麦肯锡公司内部的员工，也有麦肯锡的客户，他们在提及自己成功的同时，无一例外地提及了马文。马文在完成自己传奇的同时，也为其他人的传奇写下了不可磨灭的一笔，而正因为如此才成就了麦肯锡。一个人的传奇始终敌不过一群人的传奇，同样，一个公司的传奇敌不过许多公司的传奇，麦肯锡的成就与思想似乎也就在此：让更多的公司走向成功，成为传奇。