一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

    一、管理中的阴阳之道

     1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。

     2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。

     3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。

    二、管理忌六心

     1、私心，必让你威信扫地；

     2、贪心，必让你立场错乱；

     3、妒心，必让你丧失理智；

     4、偏心，必使团队内讧；

     5、疑心，必使同伴离散；

     6、粗心，必然功败垂成。

    需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

    三、管理者十大素质

     1、处事冷静，但不优柔寡断；

     2、做事认真，但不求事事“完美”；

     3、关注细节，但不拘泥于小节；

     4、协商安排工作，绝少发号施令；

     5、关爱下属，懂得惜才爱才；

     6、对人宽容，甘于忍让；

     7、严以律己，以行动服人；

     8、为人正直，表里如一；

     9、谦虚谨慎，善于学习；

    10、不满足于现状，但不脱离现实。

    四、如何让下属对你忠诚？

     1、思考全面，小处着手。

     2、懂得培养，量少而精。

     3、信任下属，换位思考。

    五、绩效管理三守诀

     1、一中心原则：绩效。

     2、六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；

     3、七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。