昨日2小时，累计462小时

昨天阅读3小时，累计5小时。

主要阅读内容是binomial model中的riskless hedge portfolios以及risk neutral probabilities，也阅读了completeness和arbitrage和risk neutral probabilities的关系，但是理解不是很深刻，需要再多看一看。

昨日阅读1小时，总阅读449小时

昨日阅读时间1小时，累计阅读时间118小时

昨日阅读1小时，累积阅读38小时

昨日阅读1小时 累计阅读136小时

昨日阅读1小时，累计阅读112小时

昨日阅读1小时，累计阅读62小时

昨天阅读0.5小时，累计时间没有记录。
看视频1小时。
不知道说什么，哈哈。

1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
黄益平：金融监管不能守株待兔，要主动学习、适应市场http://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_2031440

2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
为什么危机在不断的演变过程中，大家还是认为这个问题不太大？当时的美联储主席伯南克在美国国会听证的时候给大家讲了一个道理：美国的次债市场出了问题，但他认为次债的规模一共就6000亿美金。
在格林斯潘的治理下，不光美国经济，世界经济都出现非常有意思的现象，就是增长越来越强劲，宏观经济越来越稳定，波动区间越来越小。
表面来看，我们看到的是房地产市场的繁荣，其实次贷危机爆发最初只有2007年房价回落3%，引发了一系列的调整。对我们来说，现在回过头来看，似乎可以得到的一个教训，就是简单的只是看到宏观经济稳定，并不意味着一定有我们的金融稳定。
你想，作为正常的银行家怎么会做这样的事情？但却是很多银行做了。为什么做了？我觉得就是和后面的资产债券化有关系。
伯南克的基本理论是说，其实我们监管要承担很大的责任，尤其是监管不往前走，市场已经往这样走，有一些创新是很难逆转的。比如说，我们讨论创新的问题，讨论混业经营的问题。今天我们还有没有可能把中国的业务框架重新回到我们过去设立的分业经营、分业监管的框架？我认为比较困难，也不是符合我们未来发展的方向。这样的监管，如果跟不上就会有很多新的问题。
我们在学术研究里面有很多的研究证明，一个国家如果发生了货币危机，他再发生银行危机的概率会大大提高，反之也如此。你在一个领域出了问题，你希望解决这个领域的问题，有的时候不一定是最有效的。
个图是僵尸企业、非僵尸企业的负债率。可以看到，很多问题集中在僵尸企业，僵尸企业很多杠杆率降不下来，因为它的杠杆率特别高；僵尸企业很多，金融支持实体经济的效率就不可能提高；僵尸企业很多，金融风险自然很多。
ZF在金融体系当中的作用，应该是有进有退，正常的时候少干预，唯一的时候要支持。

3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
挺有道理的。后来总结里面有一些词：宏观审慎监管，穿透式的管理，监管创新要与业务创新同步发展经常能听到。智库已经发挥了非常重要的作用。回头看，2014年，先是救经济，有了资产证券化的概念，后来这些年又有做空货币的倾向，现在这两个都控制住了，让僵尸企业退出好像成了降杠杆的方式。"ZF在金融体系当中的作用，应该是有进有退，正常的时候少干预，唯一的时候要支持。"这句话挺精辟的。

4.昨日你阅读的时间量
0.5小时

5.你参与活动至今的总时间量
14小时

昨日阅读1小时，累计阅读81小时。

昨日阅读1小时，累计阅读26小时

昨天阅读2小时，累计阅读279小时。

昨日阅读2小时，累积阅读105小时。因时间较为仓促，未能完成文献的阅读，吸取教训，不要轻易被外界环境所干扰。

昨天阅读1小时，累计659小时

昨日阅读1小时，累计阅读496小时

昨日阅读1.5小时，累计阅读95小时

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2018.3.17
继续阅读《穷查理宝典》--查理.芒格的智慧
阅读摘录：无
阅读心得：勤奋 终身学习  开放式学习心态 自省是成功的必由之路，交易技术只占1%，其它99%是靠正确的思维和习惯的养成。
昨日阅读1小时，听交易市场行为心理学课1小时  累计阅读47.5小时

<满分的危机公关，只需要做好5件事>
你要知道尽管发现和解决问题至关重要，但处理危机的方法更加重要。
危机公关指南第一条就是企业领导者应公开承认错误。虽然这会让你的律师相当恼火，却能给公众留下极好的印象。
危机公关指南第二条要求企业尽早并尽可能多跟外界进行沟通：尽快公布所有的情况。
第三条，企业高管需要通过媒体或其他渠道，尽可能有效得体地从自己的立场叙述整件事情。
第四条，企业领导需要解释公司在将来会做出怎样的改变。
第五条，深陷危机的高管不能一门心思只关注解决危机，还需要保证企业日常业务正常运行。

尼克松在1952年著名的“跳棋”演讲中一句话便点出了危机公关的实质。他说：“在一场危机中，最轻松的时刻是处理危机本身，最艰难的是决定到底应该迎战还是放弃。而最危险的时候则出现在危机过后。这时你一定要万分小心，因为你已经耗尽了所有的资源，同时也解除了防备”。

什么是酷（cool）及其他
反消费的专家早就告诉我们：“酷”仅仅是公司用来操控我们的概念，是为了套取我们的金钱。营销者创造了图片，我们就相信了。
但最近两本书的作者称，我们不仅只是被广告迷惑，或出于自我放纵和攀比心理才消费的。我们从消费中获得自信和社会联系，从中找到了所谓“酷”的感觉。
酷的产品让我们自我感觉更好。
酷并不能被界定，它更像是一种思维状态。如果有什么事物既能提高你的自尊心，还能表达你想对世界说的话，那它就很酷。
酷不仅仅会让我们身心放松，还能激起我们与他人产生联系的欲望。我们自己虽是叛逆者，但并不是个例。我们的文化分离出数百万微小众、风格和生活方式，因此寻找有相同品位和同类价值的期望也成倍激增。

《当你觉得酷的时候，到底意味着什么？》2018-03 HBR-China 哈佛商业评论

昨天阅读1小时，总共阅读113小时

昨天阅读时间2小时，累计阅读时间788小时。

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昨日阅读2小时，累计阅读458小时。

昨日学习1个视频，约1个小时，累计学习63个视频

每一天图书馆常客，看了最强大脑，羡慕人生