L公司收到一份订货合同，该合同的订货数量为20,000件，单价80英镑，生产和交货期为下一会计年度。L公司的生产能力尚有剩余，但是该产品装配起来比较复杂，与该产品有关的资料还有：
每件产品装配工时　　4小时
每件产品需要X零件　4件
每件产品需要Y零件　3件
另外还要租用一台设备，因此要增加第二年的固定成本200,000英镑。
产品装配的技术要求较高，目前装配工人的生产能力没有用足。但是公司的政策是付全薪保留这批装配工人。因为预期目前开发中的新产品未来的需求量很高。同时，所有的非生产性时间大约每年150,000工时，以5英镑/工时记入固定生产成本。
其它产品生产也需要使用X零件，零件X可随时采购，故只库存了少量存货，并定期补充。零件Y根据某订单特别采购，但这次订单并未实现。目前零件Y尚有多余100,000件，正打算在亏损的情况下出售。
另外，材料计划部门还提供资料：
　　　　　　　　X　　　　Y
帐面价值　　　4英镑　　10英镑
重置成本　　　5英镑　　11英镑
可变现净值　　3英镑　　 8英镑
间接成本根据工时标准分配。变动间接费用按每个实际工时两英镑的分配率分配。在收到上述合同前，第二年的固定成本暂时预算为3,560,000英镑，直接生产工时为1,040,000。现在还有足够的时间修改预算分配率。
要求：分析上述资料，L公司是否要接受这项订货合同，并简单解释你的理由。


解：是否接受合同，应以合同产生的相关成本或增量成本为依据。根据问题所提供的资料，相关成本可计算如下：
单位相关成本
人工：　　　　　　　　　　　0
零件X：　　　　　　　　　　20
零件Y：　　　　　　　　　　24
变动间接成本：　　　　　　　8
单位相关成本：　　　　　　　52
相关成本总额＝52×20,000＋200,000＝1,240,000
相关收入＝80×20,000 ＝1,600,000
相关盈余＝1,600,000－1,240,000＝360,000
根据上述计算应该接受该合同。
上述建议的理由是：装配工人的工资即使他们不生产也得支付，因此增量成本为零。零件X按现行重置成本补充。零件Y按机会成本补充，即按清理价或可变现净值计算，因为零件Y有现成的库存，且无其它用途。变动间接成本按实际工时计算，增量固定成本为200,000英镑。其余的都是联合成本和不可避免的成本。

(1)装配工人的工资即使他们不生产也得支付，因此增量成本为零?有的地方说增量成本就是差量成本，还有的说增量成本包括差量成本，还有的说增量成本是非相关成本等等 ，都晕菜了。。。到底是怎么说的？
(2)单位Y零件成本为什么按机会成本核算，要我看 更应该是按照历史成本账面价值算 他本身有库存 ？
(3)还有，有的同学说这道题要用差量法做，但是答案上面我怎么也没看出来差量法的影子，题目中也似乎并无差量的暗示啊（差量收入—差量成本）
(4)“正打算在亏损的情况下出售”亏损不就是盈余 < 0 吗，但是这里计算的相关盈余＝1,600,000－1,240,000＝360,000怎么大于0？