呵呵，很有意思

还是限制了顾客的自由选择的权利
虽然是在理发完以后办的卡,但是消费者想换人怎么办?就算这个理发师的态度,技艺还是那么好,但是消费者想换人呢?其次,假如这能绑定消费者,那么下一次顾客还能得到一样的服务么?
这限制了顾客的自由选择
只有当消费者办卡的时候清楚的知道办这卡的结果,那就没有限制顾客的选择

自愿达成的契约，

8# wangchanganyh 虽然是在理发完以后办的卡,但是消费者想换人怎么办?就算这个理发师的态度,技艺还是那么好,但是消费者想换人呢?其次,假如这能绑定消费者,那么下一次顾客还能得到一样的服务么?_在自由的市场交易中，理发师为了最大化收益，会偷懒，降低自己的服务水平，把到手的顾客放走吗？只有在产权界定不清晰的情况下才会发生懈怠问题。

这是一种管理方式。

好的管理方式就是生产力。干活不怕劳力，就怕劳神。理顺体制后，生产力会有很大程度的提高。

不由得想起来玫琳凯。
之前做过玫琳凯的美容顾问。要想成为玫琳凯美容顾问，就必须首先在已经成为美容顾问那儿先做皮肤护理等等（免费）。
我入会的时候遇到一个问题：我在两个月之前在某个美容顾问那儿做了护理，但后来觉得这个美容顾问人品不太好，就没有入会。后来遇到另外一个美容顾问，觉得她人很好，在她那儿做了皮肤护理以后，就打算从她这儿入会。结果之前的那个美容顾问很生气。
不过最后还是尊重我的意愿，让我从后面那个美容顾问那儿入会。
所以其实我觉得可以有个限制，比如，要是做了护理以后一个月还没有入会，那就算自动放弃。这样的话，大家就不会觉得尴尬了。
理发店其实也可以这样。比如，虽然有卡，但也可以选择别的理发师。选择了哪个理发师，那么那次理发的收入就归哪个理发师。个人认为，一般情况下，只要是之前的理发师不是太差，都不会想到要去换人的。所以相当于之前的理发师还是有一些先入为主的优势的。

很有道理...

生活中的经济学，楼主很注意观察啊

不见的办了卡就一定要找那个带你办卡的理发师，只是如果他的手艺好顾客就会专门找他，确实可以促进理发师提高水平

事实上这个契约也是有问题的，首先：这个契约在理发店是约定俗成的，也就是说得到大家默认的，但是对于顾客市场来说，这个是否得到默认，假如顾客某次去理发，但是他的御用理发师很忙还有很多他的固定客户排队，那么这个时间成本是否经得住顾客忍耐。这种契约是否有些absolute property rights，限制了顾客的自由同时也限制了其他理发师的自由。其次：执行这个契约的成本事实上比远大于没有这个契约时的成本。

我没有查看资料啊，想问一下，上边说的会员卡是已经提前付费购买了预期的服务，还是只是一个卡片上的暂时性的契约约定啊。
如果是前者自由的选择会受到制约，如果推出其主体必承担成本（多种）；后者主体可以因为服务的不满意自由退出！

不错的题材，有趣的问题。

具体是怎么样的合约关系？有了此卡，每次理发成本与没有卡相比，便宜多少，理发师分成率是多少？定了此率，其实也就知道店主与理发师分成关系了。从什么角度解释这种合约选择，能得出什么样的有验证含义的推测，能不能一般化，解释相关的现象与问题。

下次去理发，我也得关心观察一下这个问题。

17# byz07 恩，有道理。这涉及到都包括那些成本，以及比较不同成本的必要性问题。事实上顾客节约了寻找好的理发师的成本啊。如果寻找好的理发师的成本低于顾客订立契约的成本，是不是就成立了呢。

19# 蓝田日暖29 具体是怎么样的合约关系？有了此卡，每次理发成本与没有卡相比，便宜多少，理发师分成率是多少？定了此率，其实也就知道店主与理发师分成关系了。从什么角度解释这种合约选择，能得出什么样的有验证含义的推测，能不能一般化，解释相关的现象与问题——有卡的话，是26/次，无卡的话是30/次，给我理发的店主就是理发师，他手下有小工和其他理发师。这张卡上有他和某个小工的名字，服务费由他俩分成。我估计，店主还会再拿一个业绩额的。所以挺复杂的合约——我还有个问题：在东北，打出租车时，我都会选指定的司机预约，而那个司机70%的收入都是靠预约，而非临时打车，因为找自己信任的司机比较放心，而且一般双方协商好价格后，很久都是不变的，就是一个长期而稳定的契约了。比如，每次从我们学校达到火车站都是30～ 所以好像中国市场，不是西方完全的私有制度解释的了的，人们更喜欢寻找熟人市场，所以我想是不是我们在套用西方理论时，把问题想复杂了。

很有意思，可惜我每次理发都去5块钱小店，没机会观察你说的问题。

我在广州的经验：
找某位理发师理发之后，签单的时候理发师会陪客人到收款台，每个理发师都有自己的账本（记录他服务的顾客，以及每笔服务的价格）。这样子就区分开了每位理发师的收入。
我的经验回答不了店主与理发师的收入安排问题（要回答还是要问理发师，不过这个问题比较敏感，不太好问。。），但是既然这家店区分了每个理发师服务的顾客，我想，应该是分成的，或者底薪+分成。

这种安排为分成提供依据，也解决了监督激励问题。具体说，
一方面，如果是分成的话，理发师的账本记录了每位理发师带来的收入，是分成的依据；二一方面，解决了办卡的“锁定”问题，客人每次来都可以点不同的理发师服务。这同时也解决了监督和激励问题，比如客人这次来，找A师傅理发，很满意，下次就还会找A，反之，下次就会换人。只有手艺好，而且每次都认真对待客人的师傅，收入才高。两个条件缺一不可。手艺不好，收入自然偏低；如果只是手艺好，但是有一次不认真，也有失去顾客的危险。所以，它刺激理发师提高水平的同时，也保证了理发师每次服务的服务态度。在这种安排下，不会存在办卡时的敷衍问题。

我一直很感兴趣的是，店主与洗头小工之间的收入安排，是固定工资还是分成。因为如果是固定工资，来了客人，小工会都不愿接；如果是分成，来了客人，小工会“抢”。如果说，按照上面的安排，客人可以点理发师；但对于洗头这种几乎可以视为同质的服务，客人对于谁来为他洗头都是无差异的，那么，按照什么原则来分配这位顾客由谁来服务呢？