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说实话，我对三株这家企业是充满敬意的，虽然它只存在了六年，但它却创造了80亿元的收入，18亿元的税收。
作为三株掌门人的吴炳新，他的才能真的让我叹为观止。开创了从农村占领市场的营销方法 事实上，这个方法并不是只有他想到了，农村作为一个尚未被完全发掘的市场，存在着巨大的市场，但由于基础设施，营销网络等种种原因，一直没有其他人真的去开发农村市场，只有吴炳新做到了，他花了一年的时间铺建了农村营销网路，随后大举进攻农村市场。事实证明，他的决定是正确的，这种首创式的营销使三株企业走向了巅峰。
另外，三株很重视自己形象管理，义诊，企业宣传片，承办各种大型活动，重视自己同政府之间的关系，打开了自己品牌的知名度，塑造了自己在公众面前的企业形象。这些时至今日都是有价值的企业经营方式，在当时更是独具一格，一举成功开拓市场。
但它最终因为一则最后被认为误判的官司走下历史舞台。原因是多方面的，企业没有危机处理的应对方案，事情一出来就不知所措。“墙倒众人推”，在三株遇到危机之时，所有人都对三株开始鞭笞，千方百计打造的企业形象就像沙子堆的似的，一下就土崩瓦解，这与他一直以来对对手打压，侵占，诋毁的冷酷无情的方式不无关系。还有企业管理的问题，三株到后期的时候患上了恐龙症，人员庞杂，机构冗余，贪污腐败严重。三株一直以来坚持的中央集权似乎也出现了问题，员工向心力不够，腐败严重，一些管理层根本不管事，不听总部的总部调遣，三令五申不可发虚假广告，而效果却不明显。选择放权却发现下面的企业根本没有独立行走的能力。
纵观三株的发展全程，我们可以看出三株的定位是战斗型企业，它就像一台高速转动的机器，但除非是永动机才能永远保持这样的状态，它不可避免的会老化，产生各种问题，各种摩擦，而这样的情况对企业来说是极其危险的。在了解了数个企业的发展史后，我越来越深刻地感受到，真是所谓“君子爱财，取之有道”，企业在进行原始积累不可避免地要采用激进的方式攫取巨额利润，但应该再该收手的马上收手，下一步着重于企业实力的提高，改善由于过快发展带来的体制上问题，增强研发能力，不能只靠一个产品打天下，不断学习，使企业走向一个更稳健，可持续的发展道路。

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投资心得：
投资中需要始终坚持自己的投资原则，自己正确的投资原则。投资原则也非常简单，选择能赚钱的标的，选择可以持续稳健赚钱的标的，选择有一定成长性的标的，选择有护城河独占垄断的标的，选择管理层诚信的标的，选择价格便宜的标的…其实费雪大师就总结了不少投资原则。投资者需要有一定的经历，恐惧、害怕、三心二意都不是成熟投资者的表现。

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