提示：本节内容需要熟练掌握，站在动态管理角度，看待阿米巴组织的整合。不要求操作和形成方案

在整个阿米巴的组织架构体系里面，经常会看到，今天拆分，明天合并掉，而它所有的分拆与合并，都不会影响公司的组织管理。

阿米巴的拆分或合并，分为两个方向：横向拆分或合并、纵向拆分或合并。

一、阿米巴组织的裂变

阿米巴的精髓在其裂变机制。即，企业不会让阿米巴团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。

阿米巴可以裂变孵化，向上和向下都可以无限延生，当裂变孵化几次后，公司总部自然就在层级的上端了，这样就形成了多层级。并且我们根据裂变的层级会有相应的激励机制。

阿米巴平行裂变，即由A→A+B→A+B+C……阿米巴平行裂变是“分”，如按产品类别划分阿米巴，通过内生式发展和国内并购，形成多个相对独立的阿米巴单元，做精做强各类产品。

从企业整体发展角度来说，一定要鼓励阿米巴培育新业务，但当阿米巴内与原核心业务非相关的业务发展较快、预期成长性较高且耗用精力较大时，亦可以考虑将此非相关业务进行分拆，单独成立与原阿米巴平行的阿米巴组织，或在原阿米巴内设置产销一体的“微阿米巴”，以促进该业务的快速发展。

例如，企业市场部可发展为发展规划部、企划宣传部等，销售部由继续裂变为若干个阿米巴单元(销售一部、销售二部)。而企业裂变的过程其实就是在为企业人才提供舞台的机会。这不仅是大公司解决自身危机的方式，也是解放员工创造力去为未来布局的好方法，有时候还能顺便减员增效。

企业导入阿米巴经营模式之后，也就变成一个经营平台。对于员工来说，如果你想创业，有能力创业，可以借助公司的平台进行内部创业，每个人都有可能成为阿米巴的经营者。

二、横向拆分或合并

阿米巴的横向拆分或合并，如图1所示：

图1：横向拆分或合并

1、阿米巴的横向拆分

图2：横向拆分

我们看到，在上面那个阿米巴里面有一个C巴。那么拆分的时候，它就拆成了C1和C2两个阿米巴。即，在上面那个组织架构里面，它的二级阿米巴有三个，在下面的组织架构里，它的二级阿米巴就有四个。其中两个，就是由于以前的C这个阿米巴，拆分出来的。这种的拆分方式，就称之为横向拆分。

2、阿米巴的横向合并

图3：横向合并

下面的组织架构图里面，有四个二级阿米巴，反过来，上面就有变成了三个了。因为上面的C巴，是由下面的这个C1和C2这两个阿米巴合并而成的。

三、纵向拆分或合并

阿米巴纵向拆分或合并，如图4所示：

图4：阿米巴纵向拆分或合并

1、纵向拆分

上面那个组织架构图里面，有一级和二级。但在下面的组织架构图里面，就有了一个三级，即，C2就是从以前的二级阿米巴里面的C拆分出来的。为了区别二级阿米巴里面的C1，和三级阿米巴里的C2，我们才编号C1和C2。这个拆分就是纵向的拆分。

图5：纵向拆分

2、纵向合并

我们把四级阿米巴的C2，和三级阿米巴的C1，两个阿米巴合并起来，形成一个二级阿米巴C。

图6：纵向合并

3.纵向与横向的选择

到底是纵向好还是横向好?不能说好与不好，是适合与不适合之分。

我们通过这个表格，来说明什么样的情况下，是横向拆分比较好，横向合并比较好?说明什么样的情况下，是纵向拆分比较好，纵向合并比较好?

表1：阿米巴拆分或合并的情况

情况	拆分	合并
培养更多经营型人才	√
需进一步明确经营状况	√
需进一步寻找改善措施	√
需进一步激发组织活力	√
……	√
培养更高层次的经营型人才		√
某巴亏损或巴长能力不足		√
……		√

4.阿米巴拆分或合并的运用

【思路】将企业看成一个大的阿米巴，然后不断拆分成若干个小的阿米巴，在不断拆分出更多阿米巴的过程，代表企业的规模不断发展扩大

【方法】

1.按照产品、客户、区域、品牌、职能等维度划分一级阿米巴，贯穿研发、生产、销售;

2.继续划分二级阿米巴，即，拆分阿米巴后又新增了若干个阿米巴。可以是横向拆分，也可以是纵向拆分。

作者：胡八一博士