内容简单列举：

1.集团分业务发展规划

作为XXX集团的支柱业务，我们建议通过运营优化来提升手机分销的竞争力；主要举措包括维护分销网络的完整性、加强产品线管理、提升营销能力以及降低成本；2010年XXX手机销量为5208万部，净利润为3.6亿元

XXX应该逐步整合集团内部的物流业务，将大区公司的物流业务逐步整合到鸿讯下面，分地域、分阶段的完善自己的物流网络，提升物流服务质量、降低物流成本；在2008年年底，重新明确物流业务的战略定位；2010年物流业务量为5208万部，净利润为1815万元

售和维修在现有基础上整合优化，成立独立业务单元，发展重点区域，为分销业务起到配合、支持作用；通过商品品类管理、店面选址以及分区域发展等提高零售业务的规模和竞争力，并实现从维修向客户服务的理念转换，建立卓越的客户服务能力；到2010年零售网点和维修网点分别达到259和300家，收入合计11.5亿元，净利润为4108万元

2. 组织架构

•改变集团管理模式：从原先的法人实体为主转换为以业务板块为主

–强调集团资源、能力专注和专业化经营分工，按业务条线建立事业板块，分离现有核心业务、非核心业务和未来新业务

–强调明晰管理层次，有效落实各层面绩效责任主体，强调纵向贯通

•对不同业务进行针对性管理

–整合集团手机分销相关业务资源，建立手机分销事业部，对分销业务进行一体化管理

–把新业务培育管理与现有业务分开，在培育期由总部管理直接管理，待其条件成熟择机形成事业部

•按总部价值定位和核心能力要求配置功能

–设立专业化管理机构：在集团领导层下引进若干专业委员会为领导层提供专业意见，提高决策质量

–加强总部的管控能力和战略能力建设：强化集团战略规划能力、新业务投资能力、经营监控分析能力

•配合集团发展需要，加快集团改制

–借助上市实现改制和最终实现整体上市是集团未来的努力方向