全部版块 我的主页
论坛 金融投资论坛 六区 金融实务版 投行专版
1554 4
2018-04-19
RT. 大家都来谈谈投资并购后的管理为什么成少败多?

这几天和国际知名投行的银行家聊天,谈及投资并购的话题,他告诉我并购后的投后管理非常难做,他从业以来见到的成功案例少之又少,想和大家聊聊为什么投后管理这么困难?按理说MBB咨询公司在并购的时候已经在候场准备进入案场协助投后管理了的。

抛砖引玉,欢迎大家各抒己见

二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

全部回复
2018-4-20 00:21:22
触动利益比触及灵魂还难~~~
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2018-4-20 09:54:26
lnb1981 发表于 2018-4-20 00:21
触动利益比触及灵魂还难~~~
精辟!但是自上而下的整合方案执行,遇到的困难是有所准备的,人员调整也已经发生了的。还有其他的不可抗拒因素吗?
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2018-5-11 22:01:44
契约精神不够,约束力又没有。
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

2018-5-14 16:42:49
墨者89 发表于 2018-5-11 22:01
契约精神不够,约束力又没有。
good point
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

相关推荐
栏目导航
热门文章
推荐文章

说点什么

分享

扫码加好友,拉您进群
各岗位、行业、专业交流群