如果能够做到，全世界的游戏爱好者都将向我们顶礼膜拜，将他们手中的数码利剑高高挥起。
第二章        打造成功团队

打造成功团队的第一步是招聘顶级人才，培养真正的领导者，第二步是把不同的部门和领导者组织起来，获取最大成功。

上班第一周就有一大堆事情等着我，我的同事有史基布、阿科洛特、吉姆•卡勒，一两个经理和几个行政助理。这就是整个团队，人手严重不足，我们每天要看成堆的简历，安排面试，抽空安排办公位，设计组织结构图，写岗位职责，技术上的事儿还停在启步阶段，我明白如果不能尽快找到几个工程师，我非累趴下不可。找技术尖子现在是头等大事。
当我埋头于招集人员，卡勒又把我拉进了IBM处理器的政治斗争中。为了争夺芯片研发资金，微电子事业部，也就是STI设计中心所在的部门，和服务器事业部的斗争越来越白热化。很多伟大的点子层出不穷，要求大把资金，用来支付顶级工资，员工福利、办公空间、测试用芯片、试验室和设备，以便按时完成硬件设计。和兄弟部门分享这一桶有限的金子，只能降低两方实现创新的能力，山头思想在IBM里根深蒂固，导致了无休止的争议。80年代大型机处理器芯片之争，结果是PS3开发团队获得了资金，招聘了大队人马，这些争斗无非是为了保护自己的位子罢了。

里克•鲍姆，一位IBM院士（IBM技术系列最高级别）领导一个行动组，负责IBM的各种处理器研发。“行动组”这个词令人畏惧，这是一个由IBM各部门高级技术专家组成的委员会，负责解决日常的问题。委员会定期开会，由每个成员报告各自的工作，通常这些人会分成对立的派别，都想说服对方接受自己的观点，很难达成一致意见。每当我遇到鲍姆的委员会时，就会怀疑回到这样一个大公司是不是明智的决定。
结论只有一个，我必须全力以赴去争取他们的支持，这对STI设计中心至关重要。有委员游说用一个通用芯片去同时满足高端服务器和游戏机，卡勒坚持游戏机需要独立的芯片。
  卡勒向鲍姆和委员们展示了他的方案：“服务器需要的东西与游戏机控制器完全不同。我需要一个小巧简单的核芯片，重要的是高时钟频率，不需要服务器芯片其他的功能，”

支持服务器的那帮人提出他们自己的方案，但没有令人信服的数据支持，他们只是想炫耀,拿到日后维持工程技术团队生存的资金。卡勒后来跟我说：“鲍姆并不欣赏我，不过这钱是我从索尼和东芝拿到的，而且我身后也有高层支持，我可以为他们的新生产线拿到大量的芯片生产定单。”
委员会最终失败了，如我所料，卡勒开发游戏机用新威力PC芯片的方案被放行。欣慰的是这次没花太多的功夫。我急于找合适的人填充团队的主管空缺。我打电话给从前一起搞威力4型计算机的几个伙计，他们多数还在忙着设计重要的服务器芯片，幸运的是，我还是找到一个资深工程师，大卫•雷，他愿意和我谈谈。大卫和我以前曾在一个微处理器设计项目共事过，他在奥期汀郊外的山村有处房产，所以我戏称他为“农夫大卫”。大家都知道他对盖谷仓的兴趣大过制造电脑芯片，他性格安静甚至有点乖戾，看上去总不大开心而且讨厌管理人员。不过他很聪明而且总能提前完成高质量的设计任务，因此获得了同事和下属的尊敬。谢天谢地，大卫正好刚做完一个项目，还未接新活儿，而且不满服务器团队的管理，我于是邀请他去咖啡厅共进午餐。