昨日阅读1小时，累计阅读135小时。

1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
亚马逊是如何从一家网上书店变成全球市值第二的科技公司？http://iot.ofweek.com/2018-05/ART-132216-8500-30230438.html

2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
在这样的情况下，AWS （Amazon Web Services） 应运而生，并逐渐从满足内部需求，走向简单易用的云计算基础设施。
对亚马逊 Echo 和亚马逊品牌的 Alexa 产品来说，目标是专注，不是利润。亚马逊通过超低的价格、激进的营销和公关手段，在智能音箱出货量上碾压谷歌——他们利用自身的电子商务平台和全食超市的渠道来确保每个家庭都有一款 Alexa 设备。
Facebook、亚马逊、苹果和谷歌是当今所有平台中最有价值的几个。这并非偶然，平台拥有定价能力，而且聚合了多数的价值。
通俗一点说，就是有一个调度中心，几千台机器都在一个池子里面，无论用户需要多少CPU、内存、硬盘的虚拟电脑，调度中心会自动在大池子里面找一个能够满足用户需求的地方，把虚拟电脑启动起来做好配置，用户就直接能用了。这个阶段我们称为池化或者云化

3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
电商=云技术。没有很好的云，用户登录体验就大受影响。阿里腾讯也在大力发展自己的云为其它的企业提供服务。中小企业不需要自己建设数据中心，不用关心虚拟化、网格等方面的技术难点，只要选择一个信得过的云计算服务提供商就可以了。对于中小企业不需要投入这些成本，而对于巨头来说就有了业务发展方向。

4.昨日你阅读的时间量
0.5小时

5.你参与活动至今的总时间量
23小时

昨日阅读2小时，累计阅读567小时。

昨日阅读时间2小时，总阅读时间65小时。

1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
https://www.washingtonpost.com/news/business/wp/2018/05/11/trump-said-amazon-cost-the-usps-billions-but-the-post-office-has-a-different-explanation/?noredirect=on&utm_term=.d37a7494f352>
2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
Trump said Amazon cost the USPS ‘billions.’ But the post office has a different explanation.
The history of Trump and Amazon's long-standing feud
President Trump's slam of Amazon in a March 29 tweet is hardly the first time the two have clashed. (Jhaan Elker/The Washington Post)
The U.S. Postal Service says that its large financial losses are caused by market forces and governmental constraints but not Amazon.com, in a release of its quarterly statistics that stood in contrast to pointed statements made by President Trump.
Trump made waves in March when he declared that the Postal Service was losing money on every package it delivered for Amazon and falsely asserted that The Washington Post was a lobbyist for the company, before ordering a review of the service’s finances.
3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
While we are on the subject, it is reported that the U.S. Post Office will lose $1.50 on average for each package it delivers for Amazon. That amounts to Billions of Dollars. The Failing N.Y. Times reports that “the size of the company’s lobbying staff has ballooned,” and that...
— Donald J. Trump (@realDonaldTrump) March 31, 2018
The Post is owned by Jeffrey P. Bezos, who is the founder and chief executive of Amazon, but the two firms are independent of each other.
But the Postal Service’s second-quarter results, which were released Friday, note that increases in shipping and package volume remained areas of strong revenue growth amid other declines and economic pressures, which added up to a $1.3 billion net loss in the quarter.
Though mail was down by 700 million pieces, or 2.1 percent, package volume grew by some 70 million pieces, about 5 percent, the report said.

4.昨日你阅读的时间量（小时计算，如0.5小时）
1h
5.你参与活动至今的总时间量（小时计算，如20小时）
42h

昨日阅读时间1小时，总阅读时间272小时

今天学习和阅读约4小时，累计阅读约320小时。
学习和投资心得：
投资股票收益的来源，基本只来自两个方面：1）市值的增长；2）分红收益。后者理解很容易，但我估计投资中国股市的没几个盯着分红来的。前者你要搞清楚，净利润增长不代表一定会给投资者带来收益，因为估值如果在持有期间下降幅度超过了净利润的增长幅度呢？市值是净利润和估值相乘的结果，上策是尽可能找到两者都提升（即戴维斯双击）的股票；中策是找净利润上升而估值稳定的股票；下策是找净利润上升、估值虽然高但能通过时间磨平的股票；最悲剧的是买到了净利润下降、估值也面临下降的股票。你可以对应划分一下，三花和比亚迪，是属于上述哪一种。学会发现公司的价值、跟踪公司的经营、懂得利用市场先生的错误定价、知行合一的人性把控，这是你应该进一步花时间去学习的地方。另外你所谓的坚定持有，在我看来，如果没有清楚认识公司价值的话，纯属浪费时间。资本市场迷人的一点，是有时候你判断错了公司的价值，但最终你还赚钱了，赚到了估值因某种原因而提升的钱。可作为投资者，我们要有自知之明——这种情况在漫长的投资生涯中，是不可持续的。

昨天阅读1小时，累计阅读73小时

阅读1小时，累计阅读26.5小时

昨天阅读1小时，累计阅读450小时

昨日阅读1小时，总阅读505小时

昨日阅读2小时，累计阅读60小时

V3 Reading 31 644-664

有价值原文链接：
https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIxNTAzNzU0Ng==&mid=2654600016&idx=4&sn=42ff2a8ca91408230cbe3ae7172c5c1a&chksm=8c533855bb24b1436287fe84e23407c63204f89c5ced7648a2f614bf7ad47a49102471b8ac9f&mpshare=1&scene=1&srcid=0512YACoG7jyZW5ExUYLtOwl#rd

摘要
那个放弃580万年薪，加入月薪500创业公司的年轻人，后来怎么样了？后来，他身价数百亿，成为阿里巴巴当之无愧的二号人物。
他叫蔡崇信，行事低调，极少抛头露面，几乎不接受媒体采访，被成为马云背后的男人——阿里巴巴的隐形英雄。
蔡崇信对马云有多重要？
阿里上市前董事会有四个席位，其中一个就是蔡崇信；阿里的合伙人制度中，只有两个是永久合伙人，一个是马云，另一个就是蔡崇信。
马云自己说过，能取得今天的成就，最感谢 4 个人——孙正义、杨致远、金庸、蔡崇信，如果非得选一个最感谢的，那就是蔡崇信。

蔡崇信，祖籍浙江省湖州，1964年出生于台湾，1990年拿到耶鲁法学院法学博士学位。
从耶鲁毕业后，蔡崇信先是在纽约做税务律师，三年后进入私募股权行业，1995年开始为总部设在瑞典的AB投资公司工作，主要负责该公司亚洲私募股本业务，年薪70万美金。

创立阿里前，马云已经有过三次创业经历，都算不上成功。1999年创立阿里时，他已经35岁，算是高龄创业者了。
但蔡崇信发现，马云的眼睛里还都是大梦想，谈论的都是伟大愿景，而不是商业模式、赚钱盈利或者其他业务上的东西。对一个屡战屡败的创业者来说，这非常难得。

当时蔡崇信的收入，用马云开玩笑的话就是：蔡崇信可以买下十几个当时的阿里巴巴。
这就是魄力和远见，蔡崇信脱下名牌西装，卷起袖子加入了这家让人沸腾的创业公司。

蔡崇信加入后，把阿里员工集合在一起，在杭州湿热的夏夜里，拿着一块小白板，挥汗如雨地从最基本的“股份”、“股东权益”开始教起，接着又帮创始的“十八罗汉”，准备了18份完全符合国际惯例的英文合同，上面明确了每个人的股权和义务，合同做的滴水不漏。
从这一刻开始，阿里巴巴这家“公司”，才有了最粗略的雏形。
紧接着就是蔡崇信加入阿里后最艰巨的任务——帮马云找钱。
蔡崇信加入前，马云进行过37次融资尝试，无一例外的失败了，外界不相信马云的梦想，甚至说他们不相信马云这个人。这也不奇怪，有哪家风投会投已加尚未进行工商注册、创始人没有成功创业经历、讲话还特别忽悠满口大词的公司。
那时候，马云早期筹资的50万元也几乎耗尽，连500元的工资都快发不出来了，公司尚未诞生就陷入绝境。
同时，2000年前后，网络泡沫折损了一堆网络公司，融资难度非常大。
蔡崇信一共帮马云做过4次重要增资，每一次，都让阿里脱胎换骨。

1.第一次增资，1999年8月
由于有蔡崇信背书，外界对阿里的信任大增，该投资于当年10月敲定，高盛领衔一众机构向阿里投资500万美元，其中就包括蔡崇信的老东家AB投资公司。这次融资意义重大，它既让阿里有了继续发展的资金，也得到了投行巨头高盛的背书。

2.第二次增资是2000年，也是难度最高的一次。
孙正义第一次听了马云6分钟的演讲后，完全没有对阿里进行实地考察的情况下，就决定向阿里巴巴注资4000万美元，但是他要求占有公司 49% 的股份。马云与蔡崇信赴日本与孙正义面对面做了一轮谈判，孙正义再次坚持4000万美元。
马云听完出价后心潮澎湃，觉得应该是这样了，但蔡崇信说 NO，吓了孙正义一跳，最后调整为3000万美元。之后，蔡崇信又说了一次 NO，最终让孙正义同意只投2000万美元。
如果那个时候要4000万美元的话，阿里巴巴的股份会被稀释更多。不仅如此，蔡崇信调整融资额度对阿里巴巴的格局是有利的，这一点，作为创业者马云的经验肯定是不如资本市场有运作经验的蔡崇信的。

3.第三次增资是2004年2月。
蔡崇信帮阿里拿到软银、富达投资、GGV共计8200万美元的投资。

4.第四次是2005年8月，阿里收购雅虎中国。雅虎投入10亿美元现金和雅虎中国价值7亿美金的资产获得阿里40%的股份。这之后，阿里不仅有充足的资源，建构“淘宝网”，也因合并雅虎中国，坐稳今天中国第一大电子商务的宝座。
马云的幸运在于，阿里事业开始发展的最早期就有了一个解决一切财务、法律疑问的守护神。

蔡崇信说：
跟谁干，跟人的感觉，有没有操守，品格如何，值不值得信任，有没有友情。如果觉得对方会照看你，你就有纵身一跃的勇气。我绝对相信人的因素。
做事最重要的是，跟对人。
这一点我深有体会，曾经有个前辈跟我说过，你要追随你佩服的人，和他一起做事。如果你看不上你的领导或老板，你很难获得成功。

1999年，蔡崇信提出想加入阿里时，一向开朗民主、尊重孩子自由发展的蔡中曾也摇头反对，当时的阿里还是一家前途茫茫，“钱”景不知在哪的网络公司。蔡中曾问身边几位经常进出中国市场的好友，据说每位好友都投下“反对票”。
但最后，蔡崇信心意已决，父亲蔡中曾依然放手，让蔡崇信自己选择。就这样，蔡崇信上了马云的船。

蔡崇信有一套做选择的逻辑：下行风险很小，上行收益很大，这事儿就可以干。
耶鲁法学院的学位是这世上少见的珍宝，在政府和商业世界里都很稀缺。换句话说，我去冒险，风险收益是不对称的（asymmetrical)，下行风险（downside risk）很小，上行收益（upside benefit）可能很大。说到底，如果我去阿里巴巴干半年，公司不行了，我还是可以再回头去干税务律师或者做投资。我第一次看到蔡崇信这种选择逻辑时，如获至宝。2018年3月份，我辞去年薪50万副总裁的工作，开始创业。背后的逻辑是一样的，如果我失败了，大不了再找一份工作，拿到年薪50万并不困难。如果我成功了，肯定不仅仅是赚50万，而且我从此还开始真正拥有自己的事业。我还不到30岁，这时候不冒险什么时候冒险？
我背后的选择逻辑和蔡崇信一样，但是我没有抽象成方法论。蔡崇信提的这个特别好，我相信以后我们面临一些抉择时候，它都能辅助我们做出更好的判断。
一个人的一生命运，是其所有选择的叠加结果。人每时每刻都在做选择，但真正左右命运走向的，往往就是几个关键节点的选择。
然而，说到容易，做到很难。如果当年的阿里摆在你面前，你会像蔡崇信一样纵身一跃吗？

感悟：
核心在于有得选，试的起错，同一个想法大家可能都有，存活下来可能寥寥，成功可能也需要运气，赶上了风口，大赛道里的小猪也能飞起来。而且这是建立在信息不那么流动的前提下的。在当今信息发达的年代，好的idea被巨头瞄上，要么被招安，要么被消灭的站队选择题。
最近有位朋友从新财富组离职到火币，逻辑也是类似的。有积累，有退路，创业成功的概率或许更大。这和交易的盈亏比，或者说安全边际是异曲同工的
我也曾面临这样一次fintech公司的选择，可是为了落户作罢，据悉最近才融了几亿美元。每个人都有自己的定数。不喜不悲

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静下心来做有意义的事，慢慢会发现，所有的努力都是未雨绸缪，蓄势待发！