擅于管理者，总是在事先考虑到系统的控制因素；对管理比较在意的，会在事发时对过程进行控制；而注重权威者，总是很在意对结果的控制。

同样是控制，不是的目的就会有不同的前因。在管理中的控制论里，是结果左右起因，起因影响结果。

以终为始，在设计之初就考虑到控制条件，避免各种风险和不确定性。好的控制就是这样，让人们在自觉和不自觉中理解控制，并在控制中提升效率。差的控制貌似什么都想管，总想统领一切，而事实是这个世界并不会以某些人的意志为转移。

控制只是一种管理方法，用在不同的地方，会有完全不同的结果。