1什么是战略
战略是组织达成其愿景与使命的方法
一系列的目标
资源的分配
麦克尔.波特给战略作了如下定义：
组织独有的竞争地位
根据竞争市场进行清晰的抉择 （聚焦：客户，产品/服务，区域）
制定竞争/区分战略，与价值定位有关 （产品领先，优异运营，客户亲密度）
战略具体明确了企业有所为，有所不为


2为什么要搞战略规划
3为什么战略难以落地
4战略地图——描述战略
5平衡计分卡——衡量战略、评估战略、实施战略
6部门分解
7战略执行体系管理
8职能战略规划举例