自古以来，别人家的孩子无不让不少人童年过得咬牙切齿。但是好不容易熬过了“别人家的孩子”，却依旧躲不过别人家的老板的暴击！

    简直是无语问苍天，一把辛酸泪。

别人家的老板

     1、刘强东表示京东将来造房子按成本价给员工；

     2、马化腾给每位员工发放300股腾讯股票，相当于每人到手5.3万；

     3、马云自建房子六折出售员工；

     4、任正非表示在华为年薪超过百万的有超过一万人；

     5、董明珠大手一挥给所有员工集体涨薪1000元之后再次表示承诺送所有格力员工一人一套房！

    别人家的老板从来没人让我失望过！老板，你还缺人吗？

    留住人才不容易

    为什么这些大企业都在千方百计的给员工送福利呢？送钱送股票又送房，简直不要太让人羡慕嫉妒恨了吧！

    第一个原因当然是有钱，公司效益好，赚得多，才能拿出这笔钱给员工发福利。

    那能赚钱的前提当然是有帮你赚钱的人才，所以各公司才会大刀阔斧的给员工发放各种福利的目的是为了留住人才，留住了公司的人才，公司的发展才能越来越好。

    但是光靠给钱来留住人才显然不够，对员工来说，薪酬待遇很重要，但这并不是能让他留下来的唯一因素，甚至在有些人眼中这并不是主要因素。要包括工作环境、发展空间、工作强度等一系列的因素。

    那么，我们应该如何留住人才呢？

    一、具有竞争力的薪酬待遇

    工资高不一定留得住人，但工资低一定留不住人。公司的薪酬水平决定了企业留住关键员工的能力。公司的目标就是为了赚钱，员工工作也是为了赚钱。所以保证让员工有足够生活的工资，是必不可少的基础条件。

    能者多劳，劳者多得。曾经看到过这样一个例子，A在某家国企上班，工作能力超出身边的同事好几倍，但是拿的还是同样的工资，领导却对所有同事都一视同仁，丝毫不在意他一个做的工作足以顶好几个人，最终，A当然是离职了。

    有些时候，公司过分讲求“公平”，导致员工的薪酬与资历挂钩，和对公司给予的贡献并不大，容易导致员工产生不满情绪，降低了工作效率，甚至就此逼走了人才，得不偿失。

    所以对于那些能够为公司创造高利润的核心人才，应该按贡献加薪，能者多劳制度也能促进公司的效益，讲究绝对“公平”的公司严重压抑员工的积极性、主动性和创造性，就像中国六十年代出现过的“大锅饭”。

    二、良好的发展空间

    公司的员工，无论他工作能力的高低，都希望能够把自己的才华施展出来，管理者应该尽力让员工有能够施展自己才华的机会，要激发员工的个人潜力。

    使员工物尽其用的最好方式就是要了解每一位员工，根据不同员工的才能委派不同任务，其中可以适当的对员工加以指导。

    当员工的能力已经超出他现有的岗位时，应该适时对员工进行提拔，让他担任与他能力水平匹配的职位。

    好的领导者让人成长，坏的领导者阻碍他们的成长。只有在能让员工有成长空间的公司，才能留得住员工的心。

    所以对于优秀的人才，不要认为你用钱就能留住他，你要注意他的个人发展需求。

    三、给员工看得见的未来

    一个公司能发展得多远，取决于领导的远见。如果领导者目光短浅，只能看到眼前的利益看不到未来的发展，那这样的公司发展一般都不会太好，优秀的人才也不会愿意留下来。

    如果领导者对公司的发展有足够大的野心，并且有足够的能力担任这份野心，那么一定要向公司员工描绘企业未来的发展路线，当领导者展示出足够的能力与野心，也能激发员工的内在潜能，对员工起到激励作用。

    虽然目前这种野心并不能实现，但是员工会乐于待在这种比较有发展前景的公司，也会给员工一个奋斗的目标。

    所以，与其千方百计的想怎么才能让员工留下来，还不如思考怎么样才能让人才主动留下来。

    如果领导者能真正做到以上这三点，自然会吸引优秀的人才加入。