上海市电力公司是从事上海电力输、配、售的特大型企业，统一调度上海电网，参与制定、实施上海电力、电网发展规划和农村电气化等工作。上海作为我国经济最发达的城市之一，上海电力公司的绩效管理系统的成功建设具有行业标杆的意义。    上海电力公司包括上海电力公司总部、市区分公司、市南分公司、市东分公司和超高压建设公司，公司有1500人左右的管理岗位人员。总部及三供一超五个独立单位，在以前各个单位绩效管理应用水平参差不齐、有做过咨询没有上系统的，有正在做咨询的，有还未进行咨询梳理的。总部对三供一超的绩效管理应用情况无从了解，也无法有效的将总部的目标下达到各分公司。
    信息处处长伏如祥说：“该项目通过由埃森哲和新世纪的整体解决方案，让我一下子找到了绩效管理体系建设及落地的解决方案，采用自上而下的推动方式。以总部先行，统一绩效管理思想，维持各分公司的相对独立性要求”。
    与埃森哲咨询公司竭诚合作，打造绩效管理系统建设样板案例
    该项目由埃森哲提供绩效管理体系建设的咨询，杭州新世纪信息提供绩效管理系统解决方案。顺应了供电企业的绩效管理体系建设的稳三角关系：企业的需求，业务的咨询和系统的支撑。
    上海电力公司绩效管理系统一期建设已经顺利通过了国网公司组织的验收，也是国网公司首批SG186试点单位通过验收的第一家公司。验收的通过意味着绩效管理系统建设将继续沿着正确的方案指引的道路进行双向延伸。
    埃森哲上海项目总监陈向东总结说：“埃森哲咨询公司整合杭州新世纪绩效管理系统的绩效管理体系整体解决方案，使得该项目开展顺利，效果显著，放大的项目规模也正好顺应了战略性绩效管理体系建设项目的需要”。

    从绩效合同制定到绩效监控到绩效考评的三个阶段
    上海电力公司的绩效管理体系，在遵循绩效管理体系建设过程（计划、沟通、考评、应用）的基础上，结合公司特点，将绩效管理分为三个阶段：绩效计划的制定、绩效监控和绩效考评。通过加强对三个阶段的沟通和指导，实现绩效管理业绩目标的分解和实现。

    图：绩效管理的三个阶段

    加速推动总部及分公司的绩效管理体系的建设步伐
    信息处处长伏如祥说：“杭州新世纪绩效管理系统的实施和应用，除了为绩效管理体系建设指明道路外，还很大程度上加速了公司全员的绩效管理体系建设的进程；该项目的实施和推动，我非常有信心在三到四年的时间内，完成公司全员的绩效管理体系的建设；纵向贯穿总部、分公司和基层单位，横向涵盖了管理岗位、生产岗位和农电岗位。”
    绩效管理系统建设有助于企业战略目标的实现，提高了公司及领导战略管理水平
    在绩效管理系统的帮助下，目前上海电力公司可以清楚的知道总部和分公司之间的战略目标和绩效目标的关系，总部的战略目标分解到各个分公司的绩效目标，总部的战略分解到各组织单位的绩效目标，通过汇总各公司、各组织单位的绩效目标，总部能轻松的预期战略目标的完成情况，并且可以做到提前预防，及时补救等的有效措施的开展。
    绩效管理系统还提高了公司及领导的管理水平，绩效管理系统展现了绩效计划制定的达成、绩效监控的控制以及绩效考评的实际依据。引导并促使各层次的领导通过有效的沟通、协调和指导工作，使得对绩效目标的完成更加充满信心。同时，上海电力公司的员工们也明确了自己的目标，完成目标的方法以及对完成目标的期望和精神满足，很大程度上提高了上海电力公司的整体的工作效率。
    据悉，上海电力公司下一步打算将绩效管理系统延伸到基层单位和生产岗位，实现绩效管理从总部到基层，从管理到生产的全员绩效管理。这样上海电力公司才能够真正完成国网公司的SG186工程的人力资源系统建设目标，成为“一强三优”的得到客户满意的先进企业。

来源：比特网