在讨论企业运行与经营管理的部分（在首页左侧），讨论了企业、员工等社会主体的派生资源，了解到派生资源在公司运行中的重要性，也就是在公司的价值生产过程中它是作为一个价值生产要素参加公司的价值生产的，在市场的产品交易中，是作为价值要素参加交易的，兑现自己的货币价值。        在一个国家的宏观经济系统中，各个社会主体的派生资源合成了整体宏观经济的派生资源，宏观经济整体派生资源是巨大的，其作用是十分惊人的，这个宏观经济整体派生资源反过来对微观经济产生重大的影响，严重影响着宏观经济的管理、运行和发展。
  
        在一个国家的整体经济系统之中，这个总体派生资源是怎样形成的？社会的总体派生资源是怎样的？我们应该如何管理派生资源？这对宏观经济的运行与管理是至关重要的，因为这些派生资源严重影响着宏观经济系统内的价值摩擦、价值损耗、价值效率、价值风险，等等的价值运动。



        如图所示，宏观经济管理者只用一个主体来代表，市场主体在市场上存在成千上万个，在这里只用3个来代表。
        宏观经济管理者在宏观经济的管理过程中，通过对主体2的管理行为在主体2那里建了自己的派生资源，标示为“派生资源0”，用三角形标示；主体1与主体2之间，通过市场的交易等合作行为，在主体2那里建立了自己的派生资源，标示为“派生资源1”，用圆形标示；主体3与主体2之间，通过市场的交易等合作行为，也在主体2那里建立了自己的派生资源，标示为“派生资源3”，用方形标示；同理，还有很多市场主体会通过与主体2的接触或者合作，在主体2那里建立了自己的派生资源。






        当主体1与主体2再次进行合作时，主体1的存放在主体2那里的派生资源，会帮助主体1处理与主体2的合作过程，对主体2与主体1之间的合作关系产生影响。同样的道理，当主体3与主体2再次进行市场合作时，主体3的存放在主体2那里的派生资源也会起作用，影响主体2的合作行为。


        可见，对于主体2来讲，面对自己周围的各个主体形成的存放在自己这里的派生资源，会形成围绕自己的派生资源环境，会体会到自己周围环境对自己的价值含义，也就是周围环境将对自己有怎样的效用，他们在与自己的交往与合作中一般情况下会怎样对待自己？他们诚信吗？他们守规矩吗？自己周围的环境是良性的还是比较恶劣的？“包围”主体2的这些派生资源形成了主体2对社会的心理价值评价，它对主体2的行为将产生重大的影响。

        对于主体2来讲，如果这些派生资源中很多是同属性的，也就是大部分是正向派生资源或者是负向派生资源，那么这些派生资源作为一种环境力量就足以优化或者扭曲主体2的思维与行为，并可能形成反应模式。



        当宏观经济管理者对主体2再次进行管理时，主体2会怎样认识管理者的管理行为？会怎样设想其他市场主体的反应行为？其他市场主体会对自己做出怎样的行为？主体2出于自身的利益，会积极地配合（响应）管理者还是会采取其它行为？宏观经济管理者存放在主体2那里的派生资源就会起用，其他社会主体存放在主体2那里的派生资源就会起作用，整体社会存放在主体2那里的派生资源就会起作用。
除了主体1和主体3，还有其它众多的成千上万的主体，如果他们所承载（存有）的派生资源，大部分是负向的派生资源，也就是消极的派生资源，那么一个局域内或者整体宏观经济的派生资源就出现了问题，这时的派生资源在市场主体的彼此合作中，已经起到了增加摩擦力的摩擦剂作用，而不是起润滑作用的润滑剂，市场主体之间的合作将是前所未有的困难，所产生的价值内耗必将是巨大的、惊人的，会给宏观经济管理者带来前所未有的管理困难。


        因此说，宏观经济系统中的派生资源的控制与管理，已经成为宏观经济管理者的一项重要内容，因为它直接影响着宏观经济的管理和宏观经济的运行，宏观经济派生资源受宏观经济管理系统中的制度系统影响重大。
派生资源虽然是一种心理资源，有时比物质资源还要重要，这一点必须引起宏观经济管理者的高度重视，否则就很难搞好宏观经济。
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摘自www.tyglzx.com