员工制家政服务企业则属于精品型家政服务组织运作模式，企业的结构管理较为规范，在团队建设方面少而精良;企业组建投入不大、风险相对较小，在这种家政服务的运营模式中，其秉承的基本原则是:家政服务员是作为家政服务企业的员工派遣给雇主，家政服务企业对
家政服务员和雇主实施全面、全程管理;家政服务员与雇主之间只存在服务与被服务的关系，两者之间不直接发生经济往来，且合作期间两者面对的永远是家政服务企业。企业获得收益的是每月的管理费而非一次性的中介费。即由家政服务企业来保障两者的安全、服务质量，平衡两者的权益从而充分解决了雇主和家政服务员的后顾之忧。员工制管理可以解决从业人员管理松散问题，也有助于扩大公司规模，打造品牌家政公司。