2018年中级工商精讲班讲义

第四章 生产管理与控制

第三节 生产控制

【本节知识点】

【知识点】生产控制的概念

【知识点】生产控制的基本程序

【知识点】生产控制的方式

【知识点】生产控制的概念（次重点）

1.生产控制：是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动

（1）广义——包括：计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容（准备生产到成品入库全过程的控制）

（2）狭义——又称“生产作业控制”，对生产活动中生产进度控制

2.生产控制的目的：提高生产管理的有效性，既要保证生产过程协调进行，又要保证以最少的人力和物力完成生产任务

【例题1：单选】某企业对生产过程进行检查、监督，对生产中发生的偏差予以及时纠正，以保证生产计划目标的实现，这些活动属于（）。

A. 生产监督   

B. 生产控制      

C. 生产调度      

D. 生产进度安排

【知识点】生产控制的基本程序（重点，注意可知识点）

生产控制包括测量比较、控制决策、实施执行三个阶段，具体的程序如下：

（一）确定控制的标准

一般制定标准的方法有以下几种：

1.类比法——参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准

2.分解法——把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标

3.定额法——为生产过程中某些消耗规定标准，包括：劳动消耗定额、材料消耗定额

4.标准化法——根据权威机构制定额标准作为自己的控制标准，如：国际标准、国家标准、部颁标准、行业标准等

（二）根据标准检验实际执行情况——发现偏差

【注意】偏差=目标值-实际值

（1）对于“产量、利润、劳动生产率”这类目标，出现正偏差，即表示没有达标，需要控制；反之，则表示达标。

例如：产量规定的目标值为100件，实际生产了90件，即实际值为90件，偏差=100-90=10件，为正数（正偏差），表示目标值大于实际值，实际产量没有达到目标值产量的标准，所以没有达标

（2）对于“成本、工时消耗”这类目标，出现正偏差，即表示达标，优于控制标准；反之，则表示不达标，需要控制

例如：成本消耗规定不得超过500元，即目标值为500元，而实际只消耗了450元，偏差=500-450=50元，为正数（正偏差），成本节省了50元，所以表示达标

（三）控制决策

工作步骤：分析原因→拟定措施→效果预期分析

（四）实施执行

这是控制程序中最后一项工作，由一系列的具体操作组成

【例题2：单选】偏差有正负之分，下列指标如果出现正偏差表示优于控制标准的是（）。

A. 利润         

B. 劳动生产率         

C. 工时消耗      

D. 产量

【例题3：多选】生产控制的阶段包括（）。

A. 测量比较      

B. 事前分析

C. 控制决策      

D. 实施执行         

E. 绩效评价

【知识点】生产控制的方式（重点）

生产控制的方式包括：事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式（从名称理解概念上的区别）

1.事后控制方式——属于反馈控制，根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式

（1）优点：方法简便、控制工作量小、费用低

（2）缺点：是在“事后”，本期的损失无法挽回

2.事中控制方式——通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析

（1）优点：是“实时”控制，保证本期计划如期完成

（2）缺点：控制费用较高

3.事前控制方式——属于前馈控制，在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测，制订出各种控制方案（控制设想），在生产活动展开之前就进行针对有关因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式

【例题4：单选】下列关于生产控制的方式说法，错误的是（）。

A. 事中控制是通过作业现场获取信息，进行“实时地”控制

B. 事前控制属于前馈控制

C. 事后控制有利于预防本期活动的风险

D. 事后控制属于反馈控制