以下摘自梯电传媒（三线城市两亿人次电梯媒体平台）-《在线教育高层决策参考》部分内容：

近日，VIPKID启动了“三年十城百国”国际化战略。对于国内尚未站稳脚跟的VIPKID来说，国际化很可能要当炮灰，可能是VIPKID膨胀，也可能是它焦虑。在目前这个时点，国内市场才是主战场，把精力分散很可能两边都出问题。从过往经验来看，国内企业出海成功主要分为两类，一类是以大型民企、央企为代表的传统贸易型企业。典型代表华为、中建、中车等。一类是专注在海外市场的互联网或者智能硬件企业，典型代表猎豹、WiFi万能钥匙、传音等。即使是小米这样的巨无霸，出海印度虽然在上市前曾一度印度市场份额第一，但也不能算成功，毕竟距离盈利还有很远距离。还有像格力这样的传统企业虽然具有多年的出海经验，但在海外市场仍然困难重重。

知识点：与其出海扩张，不如上山下乡。三四线有人口红利，有营销红利。用户教育成本与获客成本都较低。在线教育机构目前主要针对中产和富裕家庭，可以简单的将用户分为一二线城市与三四线城市。一二线城市用户信息获取更容易，而且很多背负房贷车贷，消费经常习惯货比三家，最终做出决策，而且一二线城市本身竞争也异常激烈，获客成本高。反观三四线城市，同样存在大量中产和富裕家庭，用户获取信息渠道相对有限，对于新产品更容易占领用户心理，获取用户也会更容易。通过三四线城市市场逆袭的企业不在少数，这事可能更靠谱。