引 言

日本，是一个非常两面的民族，“菊”与“刀”两种性格彻底交融：祥和而好战，傲慢又尚礼，呆板而善变，驯服而倔强……

尤其是经历了“二战”和“广场协定”这两次巨大打击以后，日本改变了策略，以“低欲望社会”做掩护，明修栈道暗度陈仓。

很多人都认为日本是美国的忠实追随者，却不知道日本一直在卧薪尝胆、悄悄磨刀，对美国虎视眈眈……

当然，日本也从未放弃过称霸世界的梦想，现在已经准备第三次谋取世界霸权！日本的战略越来越暴露，秘密武器也已经图穷匕首见，我们必须有所认知和警惕！

1：日本是怎么强大的？

我们都知道，日本强大的起点是明治维新，明治维新是日本人看到西方的强大之后主动学习西方，但是很多人都不知道，日本明治维新的初期是学西方，中后期学的却是中国的春秋国学，叫王政复古。

日本的强大，其实来源于中国天下一家的大同思想。

因为日本一直都是东方文明的继承者，东方文明和西方文明毕竟有着本质的不同，东方文明是发源于农耕，讲究的和自然的统一，崇尚一种稳定的社会秩序，而西方文明发源于海上，一直处于流动状态，讲究即时性和征服性。

日本人还是在骨子里崇尚秩序和稳定的，这就决定了日本走上了一条模仿西方却又保留东方特性的道路。

来做一个对比：

1：商权

日本企业海外投资战略的最大特点，是普遍以“商权”为中心，而其他国家的海外战略，则大多以“股权”为中心。

美国是“股权”模式的教父，中国的海外并购战略思维也在不断学习这种模式。他看重的是绝对的股权，因此更习惯于从财务报表的盈利项来决定是否要收购某家公司，这种模式使得中国公司在进军海外时容易急功近利，而缺乏精密布局。

所谓“商权”模式，就是看中所投资猎物在其产业链中所起到的核心地位，然后以合资的方式先参与进去，再通过稀释股份的方式，慢慢蚕食整个产业链，这就是日本企业的并购方式。

“股权”模式是谋求短期利益，讲究快、狠、准；“商权”模式是谋求长期利益，讲究细水长流。

美国人认为控制一家企业就是要控股，但是日本人不这么想。他们通过商社控制资源的上游和市场。

打个比方，2003年松下电器中国有限公司的注册资本为300万美元，而到了2006年，这个数字已经飙升了10倍。松下用这笔钱不断稀释中方合作方的股份，把他们原本的合资工厂变成了独资。对于中方合作伙伴来说，或许获得了不少现金收益，但多年打造的销售渠道和网络就拱手送给了松下公司。

日本通过股权的方式，以极低的股权进入一个国家的产业市场，并鼓励当地推动“国产”产业，其通过极低的股权敞口，进入市场，并将自己的技术、产业、金融、贸易快速输入，使其成为一个国家产业背后的真正的掌控者。

再比如沙特从一个只会出口石油资源的国家，一跃成为拥有顶尖石化技术的国家，成为第一大石化产业国。包括业界在内的很多人都没弄明白该国的相关的产业配套设施，像石化技术、石化产业、石化发电厂、海水淡化设备等是谁提供的？答案是以三井、三菱为首的综合商社才是该国石化产业的掌控者，即商权掌握者。

商权的思想，追本溯源，其实是中国古代商业文明的精华。中国古代一直是比较忌讳“商业”二字的，中国人讲究“大象无形”的境界，宁可把“商业”的核心思想渗透到社会的各个角落里，就好比把一滴水放到大海里，看似不存在却又永远都存在。

深受中国古代文明洗礼的日本人，利用他们对“商业”思想的独特理解，不断构建和细化社会中各种长期稳定的合作关系，包括长期的市场渠道、长期的供应链、长期的融资渠道等等。在这种商业氛围中，稳定性是第一位，占有率是第二位，利润率是第三位，只有这样才能做到细水长流。

而西方商业文明的“股权”思想，往往更有利于暴富裕阶层对劳动阶层的财富掠夺，因为西方社会的变化太快，财富的流动性太强，他们总有及时行乐的味道。

2：商社

看懂了“商权”，我们再来看一下“商社”。

商权的核心目的就是让大家能够真正的“共生共荣”，所以在日本“共生共荣”是普遍的价值观。

日本财团就利用这个逻辑，在社会上建立庞大的生产体系，分工合作，避免竞争，力求共赢。日本财团以制造企业为武器，在统一整合下掌控全球产业链各个环节的商业布局，不断的建立庞大的生产体系，分工合作，避免竞争，力求共赢。所以日本公司很少会单兵作战，抗风险的能力非常强大。从产业布局来看，日本公司喜欢充分发挥聚集效应，比如松下的60多家在华工厂都集中在东南沿海地区。

日本财团通常是以横向联合的方式组成，其中由三个核心部分：主办银行，综合商社，大型制造企业。以三井财团为例，樱花银行是其主办银行，三井物产是综合商社，而像索尼、东芝、松下电器、丰田汽车等等制造业，不过是财团推到消费者面前的品牌表演者而已。

现在主导日本经济的力量是著名的六大财团，即三菱、三井、住友、富士、三和、第一劝银。这六大财团的前身是日本著名的四大财阀——安田、三井、住友、三菱。二战之后，这些财阀表面上分崩离析，实际上解散之后的各个企业之间以“经理会”的形式长期保持合作关系。各大成员企业间形成松散的联合体。

日本的商社表面上是竞争关系，实际上不断联手合作。比如三井做大宗贸易的时候，三菱商事、丸红商事这几家商社看似是竞争的，但实际上每个月负责人都要坐在一起共同探讨市场的变化。他们通过一段时间的竞争都有各自划分的客户群和地区，所以在竞争的过程中有时候有冲突，但是他们会进行协调。

如果在利润分配上有冲突就坐下来交涉，大家坐下来划分一下市场。比如NEC去占领中国市场，东芝就跑到越南去发展。开始可能到一个市场打，打到一定时候企业之间就会进行协调，这个协调并不一定商社出面，大企业之间也会坐下来协调。

以钢铁行业为例，日本钢铁企业30多年来通过各种方式直接或者间接地参股巴西、澳大利亚等国家的铁矿，控制了钢铁产业的上游资源，从而挟制了中国及其他亚洲国家钢铁企业的发展。

再比如索尼跟三井的共同投资变得越发密切，这个密切不是美国式控股关系，而是相互持股，或者共同投资。就好像亲家一样，两个儿女如果结婚了，两个亲家是不是就是一家人了？实际上就是这种关系。不光是一对儿女，我有十个儿子，他有十个女儿，不止一对在结亲，这个亲家就更紧密了。