02

从未错过机会的人， 根本不知道什么叫做机会！

什么是机会？在很多人看来，只有错过了的才知道是机会。

很显然，王兴不是这类人，他总能第一个发现趋势，并引流中国互联网争先模仿的浪潮。

这个世界没有永远的成功，哪怕你经历过巨大的失败，这未免也不是成功的另一种表现。

而王兴，在他创业的前10年里，几乎完美的诠释了这句话的精髓。

2007年，卖掉了校内网的王兴，在千橡熬过了最艰难的一年锁定期，之后便像是一个脱了缰绳的野马，再次狂飙到了创业的浪潮中。

其实，按当年的协议规定，如果王兴在千橡多待一年，可以拿到额外一笔“巨资”，可王兴并不在乎。

因为在他看来，机会才是最大的成本，相比时间而言，金钱显得微不足道。

当然，王兴的金钱观，有相当一部分是源自于雄厚的家底，正所谓“钱能壮人胆”。毕竟，原生家庭给他带来的除了敏锐地商业嗅觉，还有与物质抗衡的十足底气。

然而，有钱的家庭到处都是，可并非每一个人都像王兴一样，几乎经历了创业途中可能遇到的所有失败。

比如，2007年初，从千橡离职后的王兴，携带5名创业伙伴，租下了华清嘉园甲13号楼2102室，开启了第二阶段创业。

同年5月，一个被誉为中国版Twitter的网站——饭否网上线。

俗话说得好，敢于第一个吃螃蟹的人，多半是勇士，但更可能会成为烈士。

经历了几个月的艰苦运营，饭否网并没有获得预期中的火爆。相反，很多人盯着140个字的留言框，并不知道该写些什么。

于是，2007年9月，面对着用户增长缓慢的这个不争事实，王兴开始筹划做一个面向白领的新SNS网站——海内网。

2008年初，海内网正式推出，瞬间获得了超高的媒体关注，但不幸的是，这个机会很快也被许多创业者效仿。

同年3月，刚刚从新浪网离职不久的程炳皓推出了开心网，他通过抢车位、偷菜等一些列社交游戏，极大满足了用户需求，从而让开心网像病毒一样传播开来，甩掉了海内网十几条街。

这一次，王兴再一次遭遇了重创。

或许，在王兴看来，站在巨大的社交机会面前，只要坚持，海内网仍然会有一线生机。

可遗憾的是，这只不过是一个假设，而历史没有假设。

无独有偶。当遭遇了滑铁卢般失败的王兴团队，回过头来开始关注用户日渐增长的饭否时，2009年却发生了许多巨大的群体性事件，这些事件在饭否上迅速传播，最终引来了政府监管机构的“关照”。

2009年8月11日，饭否关闭。此时的王兴，并不知下一步该何去何从。

突遭的变故，让王兴陷入深度的思考。他逐渐开始明白：在中国创业，很多事情和困难必须要提前预料，若想做一个更长久的事业，同样必须要有更持久的耐心。

与今日的微博相比，饭否注定是“起了个大早，赶了个晚集”，可王兴并没有就此被打倒，正如他在后期美团的办公室里所张贴的两张一尺见方的海报，上面显眼的写着：“饭否，I’ll be back！”

03

天赋，让一个人抢占先机； 而耐心，才是一个人的护城河！

王兴说：“一个人，他只有对未来有更多的信心，才会对现在有更多的耐心。”

换句话说，一个人之所以能大器晚成，源于他压根从来不会放弃自己。

然而，如果将“大器晚成”四个字用于王兴身上，想必很多人会不以为然。

只不过，在这个急功近利、英才辈出的时代里，我们同样听说过太多少年得志的故事。

比如出生于1982年，因卖掉摩拜套现15亿的胡玮炜；又如出生于1983年，创业3年便身价百亿的趣店创始人罗敏；再如同样是83年，身价300亿的今日头条CEO张一鸣，要知道，他曾是饭否的一名普通员工。

在创投圈里的绝大多数人眼中，王兴是一个聪明刻苦的创业者，但时运不济，每当他踏入一个领域，都会遇到九九八十一难。

直到2009年12月底，王兴带着团队大刀阔斧地干起了美团。

这一次，王兴再一次捕捉到了互联网浪潮里的大浪花，但这并非得益于他天生的聪明或是运气，而是在经历了许多次失败后，他逐渐培养出了一套行之有效的思维方式。

除此之外，他的身上也比别人多了一个成功的必备因素——耐心。

由此可见，王兴并非天才，他不是一开始创业就看得准，否则他也不会反复尝试那么多东西，折腾了十几个项目才最终迎来如今美团的辉煌。

谈到美团，不得不提及2011年左右的“千团大战”。

王兴的美团是较早进入市场的选手，可随后的一年多时间里，包括阿里、腾讯、新浪等巨头纷纷涌入战场，同时还有来自美国的团购鼻祖Groupon...可谓前有堵截、后有追兵。

截止2011年8月，本土的团购网站数量已超过5000家。

面对如此惨烈的竞争，已遭遇过各种失败的王兴反而不骄不躁，他始终坚持两个原则：

一是专注于“本地化生活服务”，坚持差异化竞争。这一策略，巧妙地避开了与淘宝等巨头平台“实物团购”的正面竞争；

二是现金为王，坚决不靠烧钱赢得市场占有率。要知道，在当时依托资本“漫天烧钱”的竞争态势下，美团一直依靠口碑赢得了低成本的高效运营，这是其不死的一个重要原因。

由此可见，王兴从过去的失败中吸取了足够的教训，并且对一件事情的成败，预留了足够的耐心和思考空间。

在王兴的算盘里，餐饮、旅游、电影、到店综合类每个领域都能做到几百亿美金。他说，单餐饮这个事情的盘子就和淘宝一样大，因此美团完全有机会慢慢做到阿里、腾讯这样的规模体量。

或许，这才是王兴能耐得住寂寞的最重要原由，毕竟，他终于找到了一个足够湿的雪球、和一个足够长的滑坡。