咱们今天一起来聊一个很多人都经常吐槽的话题，就是“老板是个外行，而且整天瞎指挥，我该怎么办？”

　　中国有句老话，叫“一将无能，累死三军”。工作当中，你碰到外行，就自认倒霉，最倒霉的就是他刚巧是你的老板，你知道这么干不对，但是你还不得不听他的。碰到这类人该怎么做，才能够让他们按照你的意思来呢？

　　学会去哄你的老板

　　第一个小方法，遇到这样的老板，你心里必须知道，此刻你要去哄，而不是教。有句话说的特别好，叫“隔行如隔山”。所以，所谓的“外行”，就是你们压根不在一个频道上，说什么都是鸡同鸭讲，说多了还费力不讨好。

　　碰到这样的老板的时候，你恰恰应该反过来想，幸亏他大哥是个外行，你还有哄他的余地。如果，他确实这个行业内的完全的权威，那你就得想想，是不是他说的对，而你是井底之蛙，看不见他看到的风景。

　　但是咱们今天讨论的是“瞎指挥”，在我看来，老板的“瞎指挥”，在本质上，就是老板在发表他的意见。所以，你要保证他的参与感，而不只是给他看到一个结果。你可以来引导他，让老板觉得，有些方案其实是他想到的。

　　我看到过这么一个故事，大意是说，一个大领导退休了，身体很差，家里给他雇了专业的营养师，来给他调理啊，做营养餐。但是这个领导非常苛刻。每次这个营养餐端上来，他就挑东挑西，这个不对啊，做法不对，那个不新鲜，这个不合胃口。反正，无论家人怎么劝，全都不好使。

　　最后是营养师自己想了个办法，之前，是做好了饭，送到领导面前；现在，是流程转过来，每周出餐以前，营养师出一张纸，下一周要吃什么，我全给你写下来，请领导签字。奇妙的事情来了，领导签完字之后，之前那些碰都不碰的营养餐，每顿都吃得乐乐呵呵的，还给你点评一番。

　　营养师这么做的成本，无非就是一张纸，但是，他给了这位老领导参与的机会。

　　学会拉老板下水

　　跟外行老板沟通的第二个技巧，你要学会拉老板下水。你得找他信任的自己人来推销你的方案，把你想干的事，主动变成他想干的事。

　　我看到过一个电影团队，做得非常好。这个团队拍的是一个国产动画片，你知道，国产动画片，就意味着没钱。没钱，制作团队就不得不在网上众筹资金。但是因为市场环境不好，没几个投资人愿意掏钱。最后，制片人想了一招，他承诺给所有的影片投资人在片尾署名。

　　本来，影片署名是非常常见的手段，但是他的署名非常特殊，他署的不是投资人自己的名字，而是署这些投资人的孩子的名字。也就是意味着，这是一份给孩子最好的礼物。这招你想想，是不是效果显著？原本无人问津的项目，投资人都抢着认购，还认购了好几份，为什么？

　　因为这变成了“这个人给自己孩子的礼物”。你会发现，你把你的任务，变成了他的其中一个任务的时候，他的积极性比你高多了。那把这件事套到老板身上，把你自己想干的事，变成老板想干的事，核心的点在于什么？

　　把眼睛，从自己身上，移到老板身上。你多想想看，什么是他想干的？你要怎么做，才能够把你想干的和他想干的真正联系起来？这是跟外行老板相处的第二个技巧。

　　在一个项目里面，影响项目成败的因素有特别多，但往往最关键的有这么几个，比如时间、成本、质量、团队合作，就这么几个因素。由于视野不同，你考虑的关键因素和老板的关键因素可能完全不一样，你要学会找到老板的关键因素。

　　所以，老板阻挠你的时候，你多想一想，这件事情的关键因素到底是什么？对于老板来说，哪一项又是最重要的？只有这样，你的工作才能够更加顺畅。

　　文章摘自：【团队合作】别抱怨老板外行，懂行的才难搞——外行老板