在过去几年里，汽车供应商遭遇了很多磕磕绊绊。零部件供应商的领导者们已经解决了不少问题，包括汽车制造商提高产量的要求，更严苛的环境与安全法规，不断加重的保修和召回责任，以及汽车制造商在进入新兴市场产能的重新定位。不知不觉在经历了所有的不确定和动荡之后，供应商蓬勃发展了起来：自2010年以来，零部件的销售收入增长已经超过了领先的汽车制造商。
技术、监管和消费者趋势日渐融合，在它们的驱动下，全球泛汽车行业正面临着可能是一个世纪以来最重大的挑战，而供应商似乎正处于挑战的漩涡中心。移动出行的未来似乎已经开始给整个行业的供应商带来新的挑战。诚然，供应商面临的挑战可能会越来越严峻。
一个全新的移动生态系统的出现为供应商提供了新的选择，包括发展方向以及制胜策略。本文提出了五种战略方案，提供不同的定位，供应商可以选择在其业务组合的特定部分或全部展开竞争。实施这些策略可能需要艰难的选择和权衡，但如果供应商能在今天确立未来的合理定位，会更有可能在未来的变革中蓬勃发展。
考虑到行业结构和动力正在发生转变，供应商很可能需要考虑他们的业务组合在多大程度上能够应对转型问题。供应商企业应该考虑以下五种潜在的战略方案：

• 以成本和规模取胜
• 找到一个差异化的细分市场
• 突破汽车供应的核心领域，进军新的商业模式
• 引领性能创新
• 开拓以差异化产品为中心的新型出行业务模式
  

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