传统的供应链在本质上都是线性的，依次分布着设计、计划、采购、生产和交付这些流程。但是，如今许多供应链正从这种刻板的线性结构转变成动态互联的系统，这些系统更容易整合生态系统里的合作伙伴，还能随时间推移不断优化。从线性序列的供应链到开放互联的供应系统，这个转变可以为公司在未来竞争中打下基础。
        我们把这种开放互联的系统称为数字化供应网络（DSN）。DSN整合来自许多不同来源和地点的信息，驱动生产和配送等物理行为，从而创建一个虚拟世界，作为物理世界的镜像。DSN结合传统和新型方式，例如基于传感器的数据集（如非结构数据），向用户提供有关供应网络的综合观点，还能迅速针对不断变化的情况做出适合用例的响应。
        许多组织已经在逐渐减少对生产和采购等离散功能的管理和优化，转而开始建造各种DSN。它们经常利用DSN全面分析整个供应链，看看如何更好地实现商业目标，从而调整企业、业务部门和投资组合战略。DSN能够让供应链成为战略计划和决策的重要组成部分。为了实现这个目标，组织可以发展利用多个DSN，支持企业战略的各个方面，更有效地满足特定需求。
        过去，供应链专业人员主要通过管理“4V”也就是波动（volatility）、数量（volume）、速度（velocity）和可见性（visibility）来优化一系列目标成果，包括总成本、服务、质量和创新支持。这些传统的指标很难改变，但未来的供应链决策者可以利用数字化技术完善供应链功能，从而将绩效提升到更高水平。供应链专业人员还能缩短产品上市时间，支持智能产品的生产，创造新的收入来源。面对这些机遇，企业可以把提高收入加入现有的供应链目标。
        改变往往是困难的，但信息的数字化和高级创新技术的应用能够为企业带来了机遇，驱动整个供应链的商业价值。另一方面，数字化转型还能改变所有行业的供应链。为了避免数字化转型给企业带来负面影响，企业应该理解这些变化，同时做出相应的调整。在这份报告中，我们会通过以下方法探索和分析DSN供应链的下一个发展阶段：

• 跟踪那些能够帮助DSN发展的技术进步
• 定义DSN和它在广泛的业务战略中起到的作用
• 权衡典型供应链中固有的利益取舍，并识别其特点，以减少利益冲突
• 思考如何建立DSN
  

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