内容简介精英都在践行的高效工作术！越是竞争，越要用PDCA打好基础！减少每一步的“虚耗、浪费”，才是真正有效率。PDCA简单基本的4步骤：PLAN计划→ DO实施 →CHECK验证→ADJUST调整，让业绩、人生完美达成！全书40张图表教你做好时间管理，获得向目标迈进的蓝图。快速掌握全局的“因式分解”、防止工作量爆表的“时间盘点表”、以高效解决课题的“半周会议”、让工作不缺漏&时间不浪费的“高效运行管理表”、目标未达成时的“要因分析树状图”、让自我成长变成习惯的“持续改进记录表”……每个步骤详细解说，深入细节的实务操作指引，带你步步为营，掌握不出错、让工作效率出现十倍速进化的高效工作术。
作者简介[日] 富田和成日本特大金融科技平台CEO。畅销书作家。PDCA控。﹒2006年自有“亚洲的哈佛”之称的一桥大学毕业后，进入日本NO.1券商“野村证券”工作，在该公司工作期间，他就十分钟爱PDCA工作法，并以此创下无数纪录和成绩， 以ZUI年少之姿跳升进入专为顶级富人服务的资产管理部门。当时27岁的他，还将自己入行以来快速成长的心路历程，写成一封公开信，由副社长亲自发给全社员工参考学习，成为全社教育训练的教材。﹒2013年，富田和成自立门户，成立金融服务公司ZUU，短短三年，会员人数已达每月活跃用户三百万人，是日本规模ZUI大、用户ZUI多的同类型金融服务公司。公司资本额也从三年多前的1.2亿日元，成长至5.7亿日元，2016年的营收成长率高达5196%。这些都归功于他一直将“高效PDCA”作为企业文化渗透其中，并成为公司的工作开展模式，不断培训员工强化运用PDCA工作法。译者：王延庆，毕业于北京师范大学外语系日语专业。曾任职于中国人民银行总行金融研究所，之后赴日本担任企业管理工作。出版的译著有《夏目漱石短篇小说精选》等。
图书目录第一章位于前端领域的PDCA 管理体系PDCA 是企业强有力的管理模式PDCA 管理能力决定企业高层的价值观念世人对PDCA 了解的六大误区充分认识PDCA 的规模效应从事券商时期实际经历过的高效PDCA 工作术越深入就越让人感到其乐无穷先有鸡还是先有蛋？ PDCA 与自信何为高效PDCA 工作术？第二章计划阶段初级篇：找出差距，制订“计划”制订计划既要小心谨慎又需大胆尝试步骤一 定量化目标管理（设定KGI）步骤二 找出目标与现状之间的差距步骤三 制订课题、提出解决方案步骤四 将课题按照优先顺序排列，锁定三个主要课题如何排列优先顺序？步骤五 课题的KPI 指标化步骤六 制订解决方案，达成KPI 指标步骤七 将解决方案按优先顺序排列步骤八 将计划可视化就上一层面PDCA 进行再确认打破常规，解放思想高效质疑问难 计划篇第三章计划阶段应用篇：“因式分解”提高假说精度因式分解决定PDCA 的速度与深度因式分解带来的好处要领一 将课题抽象化之后分解要领二 深度挖掘、追究原因五次要领三 第一层次彻底贯彻MECE 原则要领四 如果举棋不定，就按“流程”分解要领五 简单课题按照“质× 量”分解要领六 力争所有内容都落实到文字上要领七 利用思维导图提升思维能力应用提示一：一堆纸不如一台手提电脑应用提示二：暂时脱离PDCA 框架的束缚应用提示三：争分夺秒，身体力行应用提示四：想到问题随时分解应用提示五：保持强烈的好奇心第四章实施阶段初级篇：坚韧不拔的“行动力”解决方案与“行动措施”（DO）和“具体任务”（TODO）的区别无法实施案例之一 计划本身流产无法实施案例之二 未能落实到具体任务无法实施案例之三 唯恐结果失败步骤一 将解决方案转换为行动措施“DO”具体的解决方案与抽象的解决方案终了型行动措施“DO”与持续型行动措施“DO”步骤二 将行动措施“DO”排列出优先顺序，确定重点步骤三 行动措施“DO”的量化（设定“KDI”）步骤四 将行动措施“DO”落实为具体任务“TODO”步骤五 确认落实的同时逐步推进具体任务具体任务“TODO”的管理窍门具体任务“TODO”管理软件具体任务“TODO”的共享充分发挥便条的作用警惕“人”身上潜在的风险自我对话，促进PDCA 循环“大胆取舍”，切忌“贪大求全”高效质疑问难 实施篇第五章实施阶段应用篇：为实现高效运行的“时间管理”为何总是忙得不可开交？“时间管理”的三大原则盘点已有行动措施“DO”，确定“割舍”内容利用表示重要及紧迫程度的“时间管理矩阵图”决定“替换”重点审视日常业务以“压缩时间”“重要且非紧迫”区域的实施方法第六章验证阶段：周密计划与精准实施基础之上的“回顾”总结验证失败的两种形式步骤一 确认KGI 指标的达成率步骤二 确认KPI 指标的达成率步骤三 确认KDI 指标的达成率步骤四 查明失败的原因KDI 指标未能按计划达成KPI 指标未能按计划达成KGI 指标未能按计划达成步骤五 分析成功的经验验证精度与速度之间的关系受到“启发”于是产生了“C”不必担心结果出现错误高效质疑问难 验证篇第七章调整阶段：基于验证结果的“改进”与“拓展”系统理解“调整”（ADJUST）并非易事步骤一 根据验证结果提出调整方案第一种情形：需要对总体目标进行调整第二种情形：需要大幅度修改计划第三种情形：需要调整解决方案、行动措施（DO）以及具体任务（TODO）第四种情形：不需要进行任何调整步骤二 将调整方案排列出优先顺序，集中优势各个击破步骤三 连接下一轮PDCA 循环验证及调整阶段经常出现的失误高效质疑问难 调整篇第八章高效PDCA 工作术，团队共同实践的结果高效运行PDCA 的必要条件以高效解决课题的“半周会议”通过“高效运行管理表”，将每三天的活动进展情况可视化集思广益、博采众长的“启示录”促使“非紧迫”区域事项稳步推进的“持续改进记录表”由志愿者组成PDCA 研究会高效PDCA 工作术的教育指导高效质疑问难 指导篇结束语附录 高效PDCA 工作术在线工具十分钟PDCA 体验表