对于内部审计来说，机器人流程自动化（RPA）带来的是更多的机会和更大的责任。由于业务流程通过RPA技术被重新设计并自动化，使内部审计员有机会成为一个值得信赖的咨询者并与其他职能部门领导者合作来提升控制环境。在内部审计实践中，自动化流程需要设计新的测试方法来审计。内部审计专业人员也有责任去了解机器人自动化流程所带来的风险，以确保妥善合理地设计公司的控制活动，并能有效运行该控制活动来规避这些风险。同时RPA带来的最大机会在于：控制测试和其他有关内审部门的管理任务可以通过RPA被自动化，从而扩大内部审计的容量，让审计员们可以集中精力在更有价值的工作上。

        随着RPA势头的日益增强，内部审计专业人员应通过帮助企业理解和控制RPA的风险，以及自身应用RPA技术，来紧跟时代的步伐。首席审计执行官们长期面临提高内审部门业务贡献和优化成本的绩效压力。RPA可以为显著提高生产力、降低成本和控制风险方面做出潜在巨大的贡献。内审部门现在应当主动参与到企业的RPA项目中，为企业引入RPA制定战略和路线图。由于新兴技术的新一波浪潮对每个行业都产生了冲击，有远见的审计委员会将会提出RPA问题，而现在已经有所行动的首席审计执行官会有绝对的先行优势。



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