八九点北京奔驰班组培训学员评价 明确了班组长角色定位与职业心智 班组的含义，就是家，作为班长，你就是家长。 起到上传下达的沟通工作，是组员与段长领导之间的工作纽带。 责任感是干好班组长的条件 以身作则，全心全意、勇往直前、团队精神 树立了以人为本的管理思维 要做事，先启动人； 员工的激励，奖励，精神奖励是创造员工动力的源泉，班组长应创造良好的工作环境。 达己先达人，利己先利人。 安全意识比安全警示更重要。 质量是制造出来的。 学会了管理机制与方法 竞争机制：一种竞争机制的引进，调动在现场大部分的人的积极性；竞争是提高管理的所有有效方法 激励机制：激发员工的热情比要求员工干好什么更重要，激励的作用大于批评的方法。 轮值机制：换位思考也是一个班组管理的一种工具。 案例机制：这次培训通过案例讨论使我得到更多思考的机会。 全员管理：班组建设，带动发动成员，全员参与，集思广益可以使管理更人性化。 产出了实际改善案例 两期培训共产生班组长优秀案例8个， 员工案例21个， 优秀创新案例4个。