敬业+赋能：迎向企业的成果高峰。融合东方的“传统敬业观“与西方的“现代敬业学”，让敬业管理走出迷惑。协助领导人有系统地领导敬业，让员工为了交出成果，愿意“多走一里路”。在敬业的基础上，有目的地赋能员工，让员工饶有能力，乐迎工作挑战。

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