郁亮在万科南方区域月度例会上讲话，真正意义上第一次检讨万科的整个战略，以“活下去” 为最终目标。

“今天我们所面临的转折是全方位的：政治、经济、国际、军事等方方面面。上世纪90年代实施宏观调控时，出现明星逃税被判刑的案例，为什么20年之后又出现类似的情况？因为在社会全方位进入转折点时，所有行业无一幸免，所以大家不要认为这仅仅是行业的问题。

在这个时期我们应该怎么做？只有四个字：“收敛” 和“聚焦”，这是应对转折点和不确定情况的最好方法。只有收敛和聚焦，我们才能应对正在发生的转折；没有收敛和聚焦，我们就很容易在转折点中被淘汰。这么做有可能会失去机会、错判形势，但这是我们的选择。这次三年事业计划书的制定把“活下去” 作为基本要求，我们的战略围绕“活下去” 而展开，这是最底线的战略，是“收敛” 和“聚焦” 的战略。这次战略检讨，希望大家充分意识到全方位转折的到来，我们所有行为都“收敛聚焦” 到保证万科“活下去” 。”

而郁亮反思链家自如案例，则是对这种转折大流某种程度上的最佳注解：

“从自如的案例反思，这个行业的社会接受度为什么这么低：因为当前整个社会都倾向于反资本、反大企业，普通老百姓都把贫富悬殊、社会板结等问题都归结于大企业、大资本方，最可怕的是这是整个社会的共识，政府和知识界也站在普通民众这一边，来共同面对大资本和大企业。在这种转折面前，必须要对大规模、小概率、高风险事件保持敏感、确保可控。 要认真做好事情、 心安踏实、 不求出名。”