华为副董事长、首席财务官孟晚舟26日下午，在泰晤士高等教育与新加坡国立大学联合举办的学术峰会上，就科研如何推动产业创新，作了《从象牙塔到灯塔》的英文演讲，与全球300余位大学校长、副校长交流了华为研发的实践经验。

孟晚舟表示：“从基础理论到商业应用是一个漫长而艰辛的过程，中间需要数十年甚至上百年的转换与推动。颠覆性创新，失败是必然的，成功是偶然的，一次成功的背后是千千万万的失败。大学与企业紧密合作，才能跨越‘死亡谷’。”

感谢泰晤士高等教育，感谢各位校长，让我有这样的一个机会来分享我们对教育与研究的一点认识。

因为我来自企业，今天我想从企业的视角以及华为自身的实践出发，谈一谈大学与产业的关系，与各位探讨。

没有大学，世界还在蒙昧之中

没有产业，科学还在象牙塔中

回顾人类社会和产业发展史，可以看到大学扮演了举足轻重的角色。如果没有大学，没有系统化的知识传承与创造，人类就不可能进化出发达的现代文明和现代产业。

同时，产业的发展也促使大学的研究成果走出象牙塔，更好地造福社会。没有大学，世界还在蒙昧之中；没有产业，科学还在象牙塔之中。

我们知道现代大学发源于中世纪欧洲，由于手工业、商业及城市化的蓬勃发展，为大学的诞生创造了物质与人才基础。但是，在长达数百年的时间里，大学主要是以传授已有知识的身份存在，社会经济、产业与技术的进步主要基于工匠们的经验积累与创新，大学与产业基本处于平行发展的状态。

从工业革命开始，大学成为照亮人类社会前进的灯塔

18世纪前后，这两条平行线开始交叉，大学逐步走出象牙塔，成为引领自然科学研究、照亮现代产业发展的灯塔。

在这里给大家分享几个例子：我们都知道是瓦特改良蒸汽机，拉开了工业革命的序幕。瓦特就出自格拉斯哥大学，只不过他不是教授，也不是学生，他只是一位仪器修理工，他从修理学校的一台纽科门蒸汽机起步，开始改变世界。

哥本哈根大学的物理学教授奥斯特，在讲课的时候，敏锐地观察到导线通电触发磁针的跳动，电流的磁效应就这样被发现了！法拉弟重复了奥斯特的实验，发明了电动机和发电机，使电力的大规模应用成为可能。

丹尼尔·伯努利在巴塞尔大学对流体力学的研究，提出的伯努利原理，成为了空气动力学、航空航天产业的理论基石。

从工业革命开始，大学不仅传授已有知识，也逐步成为研究创造新知识的主要机构，尤其是无数大学教授在数学、力学、热学、电磁学等基础学科领域的突破，为现代产业发展奠定了理论基础，也催生了一批领先的现代企业。

第三次工业革命 ：企业成为科研的三驾马车之一

上个世纪40-50年代，企业也开始在基础研究领域发力。第三次工业革命，也就是我们所熟悉的信息革命，就是由企业、国家科研机构、大学共同构成的“三驾马车”所驱动的。

比如由AT&T所创建的贝尔实验室，主导了一系列影响人类社会进程的基础研究突破与重大发明，包括香农建立信息论，肖克利发明晶体管，UNIX操作系统等，再比如德州仪器的基尔比发明集成电路，使IT产业自此进入“摩尔定律”时代。

近300年的工业文明史给我们的启示是：基础研究是产业诞生和振兴的根本，只有长期重视基础研究，才有工业的强大，没有基础科学研究，产业就会被架空，而基础研究的根本在于教育。

第四次工业革命正在到来，华为有幸身在其中

今天，科技发展呈现“科学技术化、技术科学化”的趋势，大学与企业的合作更为紧密。比如以人工智能等新技术为代表的第四次工业革命正在兴起，人工智能的基础理论研究主要是在大学，而领先科技企业通过各种方式，也直接参与到了基础理论的演进之中，比如Google、Facebook、特斯拉、华为等。

华为研发：理想主义与现实主义，客户需求与技术创新

接下来我分享一下华为在研究开发、大学合作方面的一些理念。

今天的华为有18万员工，仅研发队伍就有8万人。过去10年研发经费累计600亿美元。我们在研发领域一直坚持“理想主义与现实主义并重,客户需求与技术创新双轮驱动”。

华为的研发体系是理想与现实并重，既仰望星空，着眼于未来;又脚踏实地，把握住现在。

华为大胆从假设创新到方向创新，从方向创新到思想创新，从思想创新到理论创新，从理论创新到技术创新，从技术创新到商业创新。

思想研究院、实验室、外部科学家，共同研究未来5-10年的技术方向，这是理想主义。研究就是把“金钱变成知识”，华为研发经费的20-30%投入在研究领域。

庞大的专家及工程师团队，承接具体的产品开发任务，并在产品生命周期内提供终身服务。开发就是将“知识转化成金钱”的过程。

华为建立了集成产品开发流程（IPD）来管理这两个转化过程，实现从机会到商业变现。

博洛尼亚大学、剑桥大学、牛津大学、巴黎大学等等，这些世界上最早的一批大学都已经有八百年左右的历史了，但是世界上却少有经营超过两百年的公司。

爱迪生无疑是伟大的，但他选择了直流电方向，最终败给了交流电系统。企业的技术战略趋势的预判与选择，决定着企业的生死存亡。

未来，通讯行业的技术发展方向的预判，对华为而言，也是十分关键的。

华为坚持“以客户需求和技术创新双轮驱动”，帮助华为把握机会，规避风险。

客户需求驱动，就是围绕客户的现实挑战与商业诉求而不断创新，比如：华为有一个被沃达丰专家称为“很性感的技术发明”，叫做SingleRAN，可以在一个机柜内实现2G、3G、4G三种通信制式的融合功能，可以为运营商节约最多50%的成本。

技术创新就是为了确保未来的核心竞争力，抢占战略制高点。SingleRAN成功的背后是华为俄罗斯研究所的算法支撑，研究所的一位年轻科学家，在关键时刻打通了 3G和4G的统一算法，从理论基础上支撑了SingleRAN产品的成功。SingleRAN是“客户需求和技术创新双轮驱动”的成功案例。