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链接：https://www.huxiu.com/article/265379.html

《曾鸣：如何成为阿里巴巴》

摘录：

智能商业时代，企业需重新进行战略定位

在科技产业中，“生态系统”是过度使用的流行语之一。然而，在阿里巴巴内部，“生态系统”一词对于调整战略目标和判断企业是否走上正轨至关重要。不像传统的定位理念主张企业独立地决定战略，生态系统的一个核心理念是，生态系统中的每一方都依赖于其他各方才能获得成功。它们是相互依存的。

在这本书中，我们可以更精确地将业务生态系统定义为解决复杂客户问题的智能网络。（“智能网络”只是表示网络协同+数据智能的另一种方式。如果没有这两种功能，你就没有“生态系统”，或者说，没有智能网络。)商业生态系统吸引资源，拥有使参与者稳健发展的基础设施和机制。我进一步将生态系统划分为三个不同的角色：点、线和面。这些生态系统通过帮助企业提供优秀的客户价值和享有竞争优势来挑战旧的商业世界。

一个新框架：点、线和面

我经常问一些领导者或企业家，他们在产业不断发展的生态系统中把自己定位在哪里。毫无疑问，绝大多数人都有平台梦。他们希望建立一个开阔的平台，这个平台具有高利润和扩展性的商业模式。他们希望做决定，发号施令，获得利润。

然后我问他们另一个问题：你更愿意成为阿里巴巴吗？一个市值5000亿美元，由数万人组成的庞大而让人头昏脑胀的全球组织。这个组织反过来管理着数以千万计的卖家和第三方服务供应商，更不用说快速增长的物流、金融和云计算了。还是你更愿意成为张大奕？因为她没有工厂，她的品牌利润几乎占到了一半，通过在世界各地飞来飞去并在社交媒体上发布她的新衣服照来赚取数百万美元的利润。或者，也许你会满足于成为一名作家或设计师，或像Toptal这样的人才市场，支持其他公司或有抱负的网络红人，把你的文章分发到各种社交媒体上，被当做典范来曝光，即时支付费用并具有相当的灵活性。这么一看，平台梦似乎不那么吸引人了。

那么我以不同的方式重新表达这个问题：你希望在生态系统或网络中扮演什么角色？

你是谁？

传统战略理论的核心是定位，它提出了三个基本问题：你的客户是谁？你的价值主张是什么？你的定位与你的竞争对手有何不同？针对这些问题，Michael Porter的经典战略理论提出了三种定位策略：成本领先、差异化和利基。这种简单的定位框架曾经在帮助企业制定战略上非常有用。

然而，随着越来越多的经济活动出现在某种智能网络中，当今的企业必须知道他们在该网络或互联网络的战略地位。在阿里巴巴的内部战略讨论中，我们使用几何隐喻来指代生态系统中的三个基本战略位置：点、线和面。

“点”是指拥有专门技能但往往无法独立生存的个人或企业。“点”提供功能服务。

像张大奕和如涵控股这样的“线”，则是指将生产功能和自身能力结合起来创造产品和服务的企业。他们通常会利用“点”和“面”提供的服务。

像淘宝和微博这样的“面”则是这样的平台：通过提供基础设施服务和跳跃式增长来帮助新线路成型和发展。

在评估这三种定位时，企业必须了解每一种的核心逻辑以及不同定位间的相互关系。企业还必须认识到，每一种定位代表着一种完全不同的能力布局。为了竞争，你必须拥有这些能力。尽管有一些“升维”到更高维度的“点”和“线”的例子，但如此脱胎换骨的努力需要从根本上改变企业的定位和相应的能力。在许多情况下，在这样一个基础层面上进行战略调整比进入不同的纵向或行业进行战略调整要困难得多。

这三种定位之间没有规范上的区别，也没有先验的理由去决定选择这种立场而不是另一种。处于不同战略地位的企业之间并没有直接竞争，尽管它们可能会在每个定位所占价值的相对份额上继续奋斗。我建议经理人和企业家做自我定位的时候不仅要基于他们渴望的价值，还要考虑他们的使命、愿景和能力。

在协调网络的三个核心定位中，“点”和“面”的策略相对简单。“线”作为品牌企业，在智能商业世界里的战略则大相径庭。此外，大多数读者习惯于创建和分析的公司都是充当“线”的企业。因此，我将首先解释该定位的战略和策略。

线玩家：新品牌

在传统的商业文献中，学者们习惯于分析的大多数企业均属于“线”的定位。这些企业也是企业家们习惯于创建的。充当“线”的企业直接向客户提供服务，就像传统的B2C企业一样。直观地说，我们可以想象一个线玩家作为不同点的集成者，形成一个高效和可扩展的业务模型。作为一个组织，“线”的核心能力是协调不同的功能，以便开发出一个具体的产品或服务。

新的线玩家不同于传统的玩家，因为新的玩法在很大程度上依赖于运行其业务所需的各种服务平台。例如，作为线玩家，网红的商业模式十分依赖于淘宝和微博等平台提供的关键功能。“线”利用平台的基础设施和其他资源来和构建自己业务的“点”接触和合作。与传统的B2C模式相比，新的线玩家在运作上效率要高得多，其供应链由固定的合作伙伴组成。在一个协同网络中，充当“线”的企业可以通过开放的API调用任何功能领域的服务，而不需要与各种商业角色进行协商。因此，交换服务供应商的工作非常简单。此外，由于这样的外部服务伙伴通常为许多客户提供服务，他们可以用比传统企业内部部门更低的成本提供优质的服务。即使是一个典型的淘宝小卖家，也常常会与数百个“线”伙伴建立联系。

线玩家必须决定与合适的平台或是说“面”合作。成为最佳合作伙伴的“面”提供了现在所需的资源，也带来了未来最佳的增长机会。换句话说，获取而不是拥有合适的资源是新的线玩家所追求的。开放的网络为建立商业模式提供了丰富多样的资源。因此，就像网络红人一样，充当“线”的企业将会快速成长，不受纵向一体化公司的资源限制。他们不需要花费时间或金钱在内部创建这些功能。

新的“线”不断涌现，比如高效利用不同平台的网络红人。张大奕和如涵控股利用微博进行营销，利用淘宝开拓其电子商务业务，以及利用越来越多的柔性制造系统的分布式网络。用我们的术语来说，每一个平台(微博、淘宝和系统网络)都是为网络红人的业务贡献资源和能力的“面”。通过在这些“面”上发展他们的业务，网络红人可以保持灵活，轻资产，高度可扩展，以及高利润。尽管大多数网红品牌仍不足以与Zara等线下快时尚品牌直接竞争，但从最早的淘宝卖家到淘系品牌，再到如今的网络红人，新的“线”模特一代无疑正在迅速崛起。

“线”的关键优势在于能够利用“面”提供的网络效应。“线”必须确保能获取网络中的基本资源，但不需要实际上拥有或控制这些资源。这种主张与教科书上的商业理论背道而驰。这些理论认为实现规模经济的最有效方法是通过资源整合和建立内部功能。它们忽视了网络的重要性和价值，因此很快就会不合时宜。

“线”最重要的战略决策是决定与哪个或哪几个“面”合作。选择正确会给你的未来带来非常可观的增长，这种增长几乎可以排除自身的竞争优势。选择错了，再多的竞争优势也不会带来增长，因为整块业务都在衰退。竞争的残酷真相是，个人财富只是部分取决于个人的努力。“线”的策略含蓄地承认个人努力与商业结果之间的联系非常松散。当市场上存在同类角色竞争时， 它鼓励你在不同的维度上严肃地对你的合作伙伴进行战略性的考量。

由于高度的相互依赖，你需要了解“面”是如何运作的，“面”的战略又是如何依赖于它的合作伙伴的成功。

面玩家：市场

自2010年以来，世界上最有价值的公司，如阿里巴巴、Facebook和谷歌，都把它们的核心产品和服务建立在平台上。如今，大多数企业家都渴望获得这一战略地位。正如我在本书中所暗示的那样，平台主要负责促进网络协同和数据智能。因此，平台企业是生态系统方向的关键。此外，平台业务非常有利可图；充当“面”的企业能够让季度报告上的数字非常漂亮。

然而，“面”的战略会面临巨大的风险，这个风险来自长时间和成本高昂的潜伏期，以及协调平台上所有参与者的利益平衡的需求。“面”的基本经济逻辑和战略动态是复杂的，而且经常被误解。最简洁的说法是，充当“面”的企业专注于将关系方与业务活动联系起来。但这些企业实际上所做的是赋能“线”，让“线”取得成功。要取得这一成绩，就要协调网络中的每一个单独的“点”，以达到双方的共同利益。

充当“面”的企业核心业务的共同点是，它们不销售传统意义上的产品和服务。他们的核心价值主张是买卖双方(阿里巴巴)、搜索用户和广告(谷歌)、社交网络用户和信息(Facebook)的匹配等等。这些企业从其匹配效率中获得竞争优势，通常以其推广产品的精准度和回报率来衡量。这种匹配效率加快了平台上“线”的增长速度，无论这些“线”是阿里巴巴上的卖家，还是谷歌或Facebook上的广告商。

另一个与“面”的商业模式密切相关的概念是市场。“面”是连接不同独立角色的市场。这些角色很难通过自身互相连接，市场帮助他们进行交易，不管交易的是淘宝上实际销售的产品，还是谷歌和Facebook上流通的信息。充当“面”的企业的市场属性解释了为什么这些企业的核心产品并不是在平台内交易的产品本身。“面”的“产品”是市场，它需要通过发展制度和系统来创建市场并保持市场的健康运行。他们的日常工作就是管理市场。这项工作通常是通过技术设计来管理不同的用户群，优化系统，以及创建规则和制度。

架构完善的“面”往往通过利用基础设施服务的规模经济以及供应商的网络效应来提供更多的利益。就淘宝而言，平台提供的各种功能——比如云计算、SaaS软件解决方案、支付功能、金融以及物流——不仅在成本上存在竞争，在服务质量上也存在竞争。中型企业自有的IT部门很难通过兼顾多个工程任务，来与目前基于云计算的市场所提供的全面和高质量软件服务并驾齐驱。

“面”降低了交易成本和进入壁垒，允许小公司出现在曾经只有老牌企业才能生存的地方。然而，新“点”的出现的不可预测性使“面”的策略既令人兴奋又难以实现。平台公司必须对新“点”的出现保持警惕，并迅速发展服务和基础设施，将新的“点”整合到网络中，使它们能够与其他角色进行智能协调。

点评：

网络协同和数据智能是技术赋能的两种新功能，与传统的业务流程和结构相比具有强大的优势。

网络协同是对复杂商业活动的分解，从而使一群人或企业能完成得更高效。历史上被锁定在纵向一体化结构或僵化的供应链中的功能更容易通过线上关联进行协调。诺贝尔奖得主罗纳德·科斯解释说，企业结构化是为了管理巨额的交易成本。但新技术降低了这些成本，赋能新的联网方法。通过网络协同，商业活动，如销售、营销，以及生产的所有方方面面，被转化为分散的、灵活的、可扩展的和全局优化流程。

在天猫和淘宝的支持下，光棍节是网络协同的一个完美例子。淘宝没有库存，但拥有超过1000万卖家的庞大网络。这些销售商与数百万的合作伙伴进行协同，各方共同努力完成线上零售、交易处理和分销等一系列最终以送货上门结束的复杂任务。完成这些任务单靠人类是不可能的，这种水平的互动是网络协同的本质：几乎无限规模的自主协同，以及无数的互联网合作伙伴。

随着网络上的不同的商业角色进行线上协同合作，商业活动也变得越来越智能了。也就是说，实时交互和线上作业流程生成了不断流动的数据，创造了一个持续的反馈闭环，让自动生成的决策变得越来越“智能”。

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2.今天小目标完成，并且已做三组，超额完成。已经坚持三天了。一般的论坛，大家在一起互相交流，互通信息，而我们论坛，还有更强大的功能！

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2018.10.3
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<div align=\"left\"  >阅读1小时，总计639小时，第603日。<br>

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<div align=\"left\"  >阅读《存在主义咖啡馆》至13%<br>

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<div align=\"left\"  >他认为，纵观历史，所有哲学家都把时间浪费在了次要问题上，而忘记去问那个最重要的问题——存在（being）的问题。某物存在的意思是什么？你是你自己意味着什么？海德格尔坚称，要是你不问这些，你就什么也得不到。他一再推荐现象学方法：无须理会智识的杂乱，只要关注事物，让事物向你揭示自身即可。<br>

</div><br>

<div align=\"left\"  >在中学和大学，萨特、波伏娃和阿隆都受够了刻板的法国哲学课程，有关知识的问题以及没完没了地重新诠释康德著作支配了一切。知识论的问题互相交叠在一起，就像万花筒在一圈圈地旋转后，总是又回到原点：我想我知道某事，但我怎么知道我知道我知道的是什么？这种思考费劲而又无用，尽管这三位学生在考试中获得了高分，但都不满于此，尤以萨特为甚。<br>

</div><br>

<div align=\"left\"  >自由，在萨特看来，位于人类所有经验的中心，正是这一点，才把人类与其他事物区分开来。<br>

</div><br>

<div align=\"left\"  >大概来讲，它的意思就是，发现自己被抛入世界中后，我会持续创造我自己的定义（或本性，或本质），但其他客体或生命形式却不会这样。你可能认为你可以用一些标签定义我，但你错了，因为我始终会是一件正在加工的作品。我不断地通过行动创造自身，这一点根深蒂固地存在于我的人类境遇之中，以至于在萨特看来，它本身就是人类境遇，从有第一缕意识那一刻开始，直到死亡将其抹去为止。我是我自己的自由：不多，也不少。<br>

</div><br>

<div align=\"left\"  >没有任何划定的道路来引导人去救赎自己；他必须不断创造自己的道路。但是，创造道路，他便拥有了自由与责任，失去了推脱的借口，而所有希望都存在于他本身之中。<br>

</div><br>

<div align=\"left\"  >对于萨特和波伏娃，他们的开放关系不只是私人协定，更是一种哲学选择。他们想要按照他们的自由理论生活。<br>

</div><br>

<div align=\"left\"  >对于克尔凯郭尔来说，笛卡儿把事情颠倒过来了。在他自己看来，人的存在是在先的：是我们做每一件事的起点，而不是一个逻辑推演的结果。我的存在是主动的：我经历存在、选择存在，这先于我可以做的任何关于我自己的阐述。再者，我的存在是我的：是个人的。笛卡儿的“我”是通用的，可以被用于任何人，但克尔凯郭尔的“我”，却是一个好辩、痛苦的不合群者的“我”。<br>

</div><br>

<div align=\"left\"  >没有人敢说存在主义对20世纪中期的每一场社会变革都负有责任。但是，带着对自由和真实的坚持，它确实给了激进分子和抗议人士一种推动力。<br>

</div><br>

<div align=\"left\"  >当人们阅读萨特论自由，波伏娃论压迫的隐蔽机制，克尔凯郭尔论焦虑，加缪论反叛，海德格尔论技术，或者梅洛-庞蒂论认知科学时，有时会觉得好像是在读最近的新闻。他们的哲学仍然很有价值，不是因为它们是对的或者错的，而是因为它们关注的是人生，因为它们挑战的是人类最重要的两个问题：我们是谁？和我们该怎么做？(<br>

</div><br>

<div align=\"left\"  >这是一座虔诚的天主教城市，也是一座知识之城，以神学院和大学为中心开展学习活动。现在，后者的一个重要组成部分，是哲学中一个很有影响力的团体：现象学家。起初，这意味着埃德蒙德·胡塞尔的一批追随者。1916年，他成为弗莱堡大学的哲学教授后，带了许多弟子和学生过来，并且招收了更多，因而，在他1928年正式退休之后的很长一段时间里，弗莱堡仍然是研究他的思想的一个中心。<br>

</div><br>

<div align=\"left\"  >现象学家的工作是去描述。这是胡塞尔不断提醒他的学生要去做的事。它意味着去除使人分心的事、旧习惯、思想中的陈词滥调以及预设和固有观念，从而使我们的注意力回到他所说的“事物本身”上。<br>

</div><br>

<div align=\"left\"  >胡塞尔发现，意向性的观念，在某种程度上可以回避哲学史上两个大的未解之谜：对象“究竟”是什么的问题，和心灵“究竟”是什么的问题。<br>

</div><br>

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10月第3天
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今天国庆！祝大家节日快乐！

1.今天你阅读到的有价值的全文内容链接
推荐：《基因、大脑和人类潜能：人类智慧的科学与思想》
        长久以来人们一直认为，自己的潜能存在着某些不可突破的“上限”，而不同个体之间的潜能亦有根本性的差异。此外，有种声音一直在告诉我们，社会秩序由不受人们控制的权力操控，如今这种 “学说”更是蔓延至生物学领域，具体而言是在基因学说、大脑科学、智力理论以及强大的新兴技术等领域大行其道。借由科学的权威性，加之生物决定论近年来甚嚣尘上，少数群体控制广泛的社会大众的理念已变得根深蒂固。
https://bbs.pinggu.org/thread-6661588-1-1.html


2.今天你阅读到的有价值的内容段落摘录
今天继续读：《一个投资家的20年》
专业的和世俗的双重胜利

      如果你买了指数基金，可能赚80%；如果你买了王亚伟基金，可能赚116%；如果你买了《钱经》，可能赚160%！
2010年4月20日
      亲爱的《钱经》读者朋友们，时光飞快，令人不敢相信到了这个专栏三周年的时候，“4·19”的暴跌让人觉得这个春天有点乱花渐欲迷人眼，但是无论好坏都到了该总结回顾的时刻。
      当初提及的全球四个市场七个指数过去三年的表现如下：
上证综合指数                从3525到2970点            -15.74%
深圳综合指数                从985到1167点        18.48%
香港恒生指数                从20520到21578点        5.16%
加拿大多伦多指数(TSX)        从13623到12128点        -10.97%
美国道琼斯指数                从12923到11113点        -14.00%
美国纳斯达克指数           从2523到2491点                -1.27%
美国标准普尔500(S&P500)        从1477到1204点        -18.48%
      专栏模拟实盘的投资组合上述同期表现为+77%，再次幸运地胜出了所有指数，保持了一直以来的优良传统，并取得了专业的和世俗的双重胜利。
回顾
      鉴于过去百年的市场经验，这样的记录未见得将来能重现。跑赢大盘是所有投资管理者的愿望，这也是主动型投资存在的原因之一，但80%的投资人年复一年跑输大盘。当有人为上一轮从1000点到6000点大牛市中将100万元变成200万元而兴奋时，从专业的角度看这却是极差的表现。反之，在指数下跌50%的情况下，如果投资下跌30%，即便胜了大盘20个百分点，投资人也未必买账。所以，投资管理者最终只有一种方式能真正取得成功——取得专业的和世俗的双重胜利！但这确实不易。
      上述记录较之于实际工作而言，比最糟糕的账户表现还差些，或是因为杂志的固定出版时间局限，以及为公平起见，事先约定的以20日的股价、汇价中间价交易结算方式，使之成为一戴着镣铐的舞蹈，这种约束可能致使自我之后，再无天南。
      36个月来跌宕起伏的历史画卷在未来的30年乃至300年依然会重现，仅是面目不同而已，没有暴雪会有地震，没有海啸会有火山，没有水灾会有大旱，没有禽流感会有猪流感，没有庄家会有政策，没有金融海啸也会有别的导致恐惧或贪婪的事件，总之这就是我们的日子，这些困难可能导致人们或因理想遥不可及而放弃追求。以有限对无涯的我们可做的就是认识规律，尽可能抓住属于自己的机会。
      必须承认，我们是有可能失败的，如果这一天到来，原因可以归结为对于卓越的追求，战胜大盘的表现是以冒险为代价的，既然有超越平均的可能，也就有可能反过来。
……
资的易与难
      投资的前提假设大约是绝大多数人毕生没有机会去创建一家伟大的企业，而企业家却是这个世界上通常最富裕的阶层，比如盖茨有微软、巴菲特有伯克希尔、李嘉诚有长实、刘永好有新希望、马化腾有腾讯等，资本市场的存在为大众提供了参与伟大企业的机会，虽然鱼龙混杂在所难免，但终究生活多了一种选择的机会。
      段永平说：“投资其实很简单。”张志雄说：“投资不简单。”这两个看似矛盾的论断，实际上却一脉相承，合起来表述应该是：“投资其实很简单，但能做到简单投资却不简单。”我对于投资的论断是：知不易，行更难。皆因除了需要战胜外界之外，更需战胜自己，而后者更难。
……
最好的那一天
      尽管有数不清的难，5年前曾经采访过我的韩捷一定不会想到当时的100万元，即便经历了惊天的金融危机现今也有500万元了。听的人第一反应或是：“我当时也没有100万元。”起步基础太小往往是很多人放弃的原因，但是10或成为50，1或变成5，比例是一样的。这反映了坚持的重要，实际上没人知道哪一天是好日子，“再大的风雨我们都见过，再苦的逆境我们同熬过”，冯仑说：“伟大是熬出来的！”手头一份过去20年多伦多股市的资料，统计显示20年来平均回报率为9.3%，如果错过行情最好的10天，回报率只有6.1%，下降了1/3；如果错过了最好的20天，回报率只有4%。想想看，20年里就20天不在，回报少了一大半。
……

3.今天你阅读到的有价值信息的自我思考点评感想
    昨天说到指数基金今天就读到了。真是什么样的立场说什么样的话。最新传来的美国数字表明，95%的基金经理跑不赢大盘！杨老师的数据是80%。那么我们选择什么呢？“人要每天去争取生活与自由，才配有自由与生活的享受”，浮士德的信念放在投资领域也是非常合适的。
         专家们在大从面前需要说“正确”的话。而股市的变化无常恰恰正是股市唯一不变的规律。所以从84年10中国第一支“飞乐音响”上市至今已然34年了，我错过了多少？今天是34年后来看的一个新起点，我需要抓住机会：多多抓住“最好的那一天”…...

昨日阅读1小时，累计阅读216小时

今天学习和阅读约5小时，累计阅读约1045小时。
学习和投资心得：
仓位选择和投资配置：“最大尾部风险平价”：根据忍受力做投资配置。桥水的风险平价-全天候理论非常有名，其根本点是将所有资产的波动率拉平到一致的水平。但以波动为依据低估了尾部风险。黑天鹅发生时会坑死人。依据尾部风险来配置资产，是更合适保守投资者的方法。尾部风险的衡量，最好的标准就是历史最大回撤。或者以历史最大回撤为参考，再乘以安全系数。下面提出的思路，可称为“最大回撤平价”或“最大尾部风险平价”，将主要风险资产的可能最大回撤，拉平到本人可以忍受的水平。每个人，或者同一个人在不同阶段，对于最大回撤（净值的最大跌幅）的忍受力是不同的。同样亏损30%，投资10万资金的人，只损失了3万，而投资1000万资金的人，损失了300万。后者可能更痛苦。对最大回撤的忍受力还跟资金的时间限制有关。完全是闲钱的，忍受力更高；后面还有使用安排的，忍受力较低。保守的投资者，可以考虑按最大忍受力来配置投资。如果投资10万，最大忍受亏损5万，那么最大回撤允许比例为50%；如果投资1000万，最大忍受亏损100万，那么最大回撤比例10%；如果资金有后续安排，投资1000万最大忍受亏损20万，那么最大回撤比例2%。如果允许最大回撤为10%。怎么配置投资？假设主体投资对象是300etf，目前录到的最大回撤是45.45%，为了保证最大回撤不超过10%，最大的投资比例为：10/45.45=22%。资金可投资于国债或货币基金。如果投资标的不只1种，可以先对高波动品种按最大回撤的倒数来分配比重，得到混合最大回撤后，再分配低回撤品种。例如，假设投资标的为300etf、500etf、国债：300etf、500etf按1:1配置，最大回撤为49.19%，按最大回撤的倒数配置，300etf:500etf=2.2:1.7，最大回撤为48.7%。如果允许最大回撤为10%，权益资产比重：10/48.7=20.5%300etf配置：2.2/(2.2+1.7)*20.5=11.6%500etf配置：20.5-11.56=8.9%因此最后配置为：300etf:500etf:债类=11.6 : 8.9：79.5这个组合的回测结果：如果不进行再平衡，最大回撤为15.16%如果20天一次再平衡，最大回撤为9.27%如果进行每日再平衡，最大回撤为9.6%再平衡非常重要。讨论：保守投资者的配置策略是这样的：1.先根据净值损失的绝对值和相对值，评估自己对于净值回撤的忍受标准（可能会不断变化，可不定期调整）2.估算出投资标的的历史最大回撤或潜在最大回撤，作为尾部风险的象征3.按最大回撤的倒数，分配主要的风险投资标的4.将剩余资金分配给低风险标的5.确保定期或不定期再平衡。

昨日阅读6小时，累计阅读120小时
C#调用C++ dll, 产生了许多问题，表面上是引发的异常:“System.DllNotFoundException”(位于 WindowsFormsApp1.exe 中)
“System.DllNotFoundException”类型的未经处理的异常在 WindowsFormsApp1.exe 中发生
无法加载 DLL“Dll1.dll”: 找不到指定的模块。 (异常来自 HRESULT:0x8007007E)。
如何找到问题所在，参考
https://stackoverflow.com/questions/9003072/unable-to-load-dll-module-could-not-be-found-hresult-0x8007007e

https://blogs.msdn.microsoft.com/tess/2009/04/29/unable-to-load-dll-dllname-dll-a-dynamic-link-library-dll-initialization-routine-failed-0x8007045a/ 不过问题还是没有解决。
Keep hacking

昨日阅读2小时，累计阅读858小时

昨日阅读0.5小时，累计阅读210小时

昨天阅读2小时，一共阅读651小时！今天上午整理内务，下午开始看书。
告诉自己：与其焦虑的思考，不如静心的实干！

昨日阅读2小时，累计阅读409小时

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皖新传媒纪要

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虎牙纪要

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时代出版纪要