“但有使命，万死不辞。”

                                        ——《三国演义》

“野心”一词，本为贬义，然而近两年来狼性文化盛行，野心勃勃的人反而比默默无闻的人更受企业青睐起来。

因为有野心者，皆目标清晰、志向远大，是能成大事的首要前提。

但中国人生来性子谦和，即使有野心也不轻易表露，或是不愿去争抢，倒像是失了几分斗气。

不过这也无妨，因为比野心更重要的能力，我们可以去培养，那就是——使命感。

曾经有人把使命感和财富值挂钩，认为使命感是财富值成立的条件，而财富值是使命感存在的结果。

万通控股的董事长冯仑也这样说过：我研究过很多赚了钱的人，后来发现赚最多钱的人实际上是追求理想，顺便赚钱的人。但是他们顺便赚的钱比追求金钱、顺便谈谈理想的人要多。

可近些年来，谈使命感、价值观的老板总会被人说成是满嘴跑火车，不靠谱，而另外一些老板，他们则刚做出一点成绩就急着说：“企业不需要使命感，先把钱赚了”，然后赢得一片叫好。

在这种金钱至上的社会氛围中，如果一个创业者谈起自己的梦想，似乎也只能收获旁人善意的哂笑。

这样真的好吗？

小编想起之前看过的一个故事。

一位美籍华人教授在自己的文章里提到，他说在美国的一些著名大学里，博士生导师们都达成了一个不成文的共识，那就是：尽量不招中国学生读博士。

这一切与种族歧视无关，但其原因却不得不令人深思。

教授们认为，中国学生的应试能力是极强的，从中国学生普遍比其他国家的学生录取率要高这一点就可以看出。

但这些学生一旦博士毕业，选择工作的方向却格外一致——他们一定会去薪酬高的公司。

即使有人在数学、物理等领域有极高的天分，可以做出更大的贡献，可最后，他们还是会因为一份薪水高的工作而放弃在这一领域的探索，成为华尔街众多精英里最普通的那一个。

所以这些教授们不愿意招收中国学生，他们觉得那是在浪费教学资源。

缺乏野心也许是文化使然，可使命感的缺失和对财务自由的执着，导致这一代年轻人视野思维的狭隘，是与当今社会的影响是离不开的。

我们没办法凭一己之力改变环境，可我们能试着不被环境所改变。

只谈钱不意味着就是实在，谈使命感也不应该被耻笑。

马云说过：“使命感是企业发展的驱动力”，那些说企业不需要价值观的老板们，事业一般都是做不大的。

无独有偶，有“经营之神”名号的稻盛和夫也曾在书中提到企业领导人必备的5种资质，首当其冲的就是具有使命感。

他认为一家公司如果缺乏使命感的话，那么要把所有人的力量凝聚起来并发挥到最大，几乎是不可能的事。

总而言之，如果你想当一个领导者，想把自己的事业做大，那么首先要做的就是为自己的公司注入使命感。

以下分享5条可实际操作的注入使命感的方法，各位可酌情采纳。

1.企业信息充分透明。让员工，包括管理层，都对公司的经营情况、部门分工有一个大概的了解，不要让他们稀里糊涂地干活，否则对公司不了解，无从认同，又何谈使命感？

2.合理的、足够的薪资回报。谈梦想不意味着就可以不谈钱了，真正优秀的企业两样都不会落下，当员工对自己的待遇满意了，他们才会认真听一听你在台上讲了些什么。

3.学会分散权力。纵然擅长洗脑如马云，他也不敢当阿里巴巴的独裁者，因为当一切决策由老板来决定时，那么只要不小心出了差错，你就会成为众矢之的，所以说当老板的要学会放权，只有你把部分权力交到下属手上，他肩上有了担子，才会对公司产生责任感和使命感。

4.长远目标要大，要敢“画饼”。不要被一些批判的言论吓退，当老板的就是要会画饼，说要做到全国第一全世界第一，都没关系，长远目标最后不一定能实现，但可以有效提高员工的工作动力，学会把这个目标变成整个公司的使命。

5.打造一支同甘共苦的团队。老板要有“有福同享，有难同当”的意识，这不仅是提高团队凝聚力的好办法，同样也是注入使命感的最佳铺垫。

最后以茨威格的一句话作为结尾：“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，还年富力强的时候，发现了自己的使命。”

愿大家都能找到自己的人生使命，并为之奋斗。