激励场景

某销售公司2012年开始成立，经过4年的发展，公司年销售额达到1亿元左右。公司创始人为施总，跟随其一起创业的老员工也有不少。

公司创始人在委托律师洽谈股权激励项目时，初次见面就对激励方式提出明确要求，公司要实施期权激励，理由是销售型公司大部分都实施的是期权激励。

经过面谈了解后发现，公司创始人对实股激励、期权激励的区别及激励对象的类型均不太了解。

考虑到公司现状及创始人的想法，我们建议先对公司现状及激励人员进行尽职调查，先不急于选择激励模式。根据尽职调查结果再考虑选择何种方式更为恰当。

现状分析

在团队成员尽职调查中，发现以下情况：

1、公司创始人初步确定激励成员名单中，其实均是跟随创始人创业多年的元老，为公司发展壮大努力奉献多年。

2、公司的创业元老都希望创始人考虑他们多年的努力，能给予实股激励，而非期权激励。

方式选择

根据尽职调查的实际情况，律师团队成员认为：如果实施期权激励，可能会对创业员工的士气形成重大不利影响，对公司未来的发展也不太有利。

因此我们建议公司创始人采用更为合适的限制性股权激励模式，并对限制性股权激励模式、期权激励模式之间的区别、优点、缺点进行分析。

最终，企业创始人采纳了律师团队成员的建议。

结束语

股度律师团队建议：通过对公司股权激励目的及激励对象的尽职调查，确定企业合适的股权激励模式。

关于模式选择，既要考虑公司实际控制人的想法，还得结合公司所处行业、发展阶段、财务状况、战略规划，经济大环境的因素来进行考虑，不要随大流，跟风主义的做法有可能会让企业积重难返。