在宏观经济下行与监管重拳治理的双重冲击下，中国银行业陷入了不良攀升、利润下滑和增长 乏 力 的 困 境 。“ 逾 期 超 过90天贷款全部计入不良”、限制非标业务等新规密集出台，使银行的传统增长模式备受挑战，巨大的逾期贷款包袱造成信贷资源难以释放。
　　中国银行业已步入关键变革期，风险管理能力的强弱，将成为未来区分银行经营优劣的核心竞争力之一，并将直接决定银行估值的高低。因此，我们认为，银行应从两个方面入手应对挑战。其一，主动适应宏观经济长期保持中低速增长和强监管成为主基调的大环境，打造专业化、精细化的全面风险管理体系，构建端到端风险管控能力和稳健的风险治理文化，综合运用数字化、智能化系统和工具，从而有效控制风险，化解不良。
　　其二，应积极发展新的业务增长点，包括小微、零售消费金融和信用卡等高收益信贷业务，交易银行、投行、资产管理和金融市场代客等低资本消耗业务，通过建立专业化的客户识别与评级能力，对抗互联网科技企业的跨界竞争，并借助数字化、智能化转型持续迭代升级。作为风险转型的重要一环，银行还需要制定与战略目标相一致的风险偏好，强化组合管理，提升资本价值创造能力，实现高质量增长。
　　在2007-2008全球金融危机后，国际领先银行的风险管理转型历程值得国内银行借鉴。此外金控集团的风险管控也已成为行业重大课题之一。有鉴于此，我们分享了花旗、汇丰、高盛等领先银行历经危机考验，却依然保持业界翘楚地位的案例和专家访谈。这些富有洞见的文章凝聚了麦肯锡专家与金融、风险管理和互联网科技创新实践者的集体智慧，是我们与全球各地风险管理领导者并肩耕耘的成果。