股权激励项目洽谈中，与公司创始人交流时，经常发现很多公司创始人对股权激励项目很感兴趣，因为他们意识到，当前社会为合伙创业的时代，公司发展遇到瓶颈，个人战斗力有限，得靠团队的智慧来共同把公司做大，制约公司发展的重要因素就是人才，优秀的人才能给公司带来资金、技术、社会关系、市场渠道。

很多公司创始人深深知道：薪酬绩效模式很难留住优秀的人才，也很难激发优秀人才为公司打拼的动力。股权激励，做，还是不做，可从以下方面进行考虑：

1、优秀人才的名分问题

股权激励就是给优秀人才事业舞台，让其成为公司内部的“小老板”，以创业者的干劲努力去推动公司的发展。

也许有公司创始人认为，股权激励不就是分钱嘛，股权也是钱，年终奖也是钱，年终的时候多发点年终奖不就得了，何必非要分股权？

反问一句：在中国租房子住比买房子住更划算，但为什么大多数人还是要买房呢？租别人房子住的人会更爱护房屋内设施的使用，还是买房子住的人更爱护房屋内设施的使用？

三百年多年前，华夏大地著名商帮-晋商早就开始了合伙创业之路，风靡流行的电视剧《乔家大院》讲述了身股银股在商帮生意运作中的特殊用途，使得晋商得以快速蓬勃的发展。

目前，股权激励机制也是借鉴身股银股的激励作用，在新时代经济环境中不断进化而形成新的激励方式。

《论语·子路》：“名不正则言不顺，言不顺则事不成。”，股权激励机制就是解决优秀人才的名分问题，让优秀人才拥有与企业创始人同样的名分，使他们能以共同创业者的心态参与到企业的经营管理中。

当今社会，谁拥有好的激励机制，让更多的优秀人才成为公司内部的创业者，让外部的精英成为平台事业的合伙人，谁就能脱颖而出。

2、时代发展危机问题

目前，中国各行各业在转型升级中，企业创始人应尽早认识到股权激励机制的重要性，运用好股权激励所赋予的能量，结合公司未来发展战略，以股权为纽带，将人才、资金、资源进行优势整合，实现公司持续发展与扩张！

3、落地实操要谨慎

有人说：股权激励就像核弹，用好了能引爆人才的正能量，用不好就开启人才的负能量，不止毁灭自己，还将公司带入万劫不复之地。真功夫的创始人蔡达标因为股权问题，丧失控制权继而被判入狱14年，蒙牛创始人牛根生因为股权问题，忍痛卖掉了蒙牛，雷士照明吴长江因为股权问题失去控制权，而被清出董事会……，因此，在股权激励项目中，落地操作要谨慎。