跛着脚的公司治理

“我记得你这个梦想，那么我今天就告诉你，你的这个梦想实现了。”

2017年2月的ofo年会，年轻的戴老板在台上当着三千名ofo员工的面，突然对李想(化名)说出这句话，并现场送给李想一辆梦寐以求的牧马人时，台下先是鸦雀无声，继之爆发出热烈的欢呼声。

李想作为ofo最早在三名员工之一，经常被内部人戏称为“老三狗”，最大的梦想就是开着一辆牧马人去拉萨。他没想到，自己不经意间提及的一个梦想，居然就这样被戴威记住，并且帮他实现了。

紧接着，酒酣耳热的戴威放出一另颗炸弹，授予陈正江o-hero奖，并奖励期权100万。陈正江2014年底就加入了ofo，是公司前五号员工，巧的是2018年10月22日，陈正江代替戴威成为ofo运营主体公司的法人。

随后，十佳员工、十佳领导、十佳党员等奖项被戴威亲自陆续颁出。

在这天夜里1、2点，开怀畅饮过后的戴威又在微信群、QQ群、钉钉群里，轮番发红包。

“特别开心，特别嗨，很像个小孩。其实当时ofo账上也没有多少钱，但这样的人其实很有魅力。”事情已经过去两年了，ofo前员工科科说，那个夜晚带给他的感动一辈子都不会忘记。

但这在与戴威年龄相差并不大的ofo前员工正廷（化名）看来“这虽然是一种让人感到愉快的文化，但不是一个特别好的商业文化。”他认为ofo早期的文化氛围，就像戴威在北大当学生会主席一样，有着较浓厚的学生组织气息，随性、松散、粗放、缺少治理章法。

“你如此年轻就执掌独角兽，遇到过最大的问题是什么？” 当年正廷去参加ofo面试，向戴威咨询。戴威坐直身体，给到的回答非常自信，“我并不认为在个人能力、做事能力上甚至融资能力上有问题，如果一定说有问题，那就是在管理上。”

结果戴威一语成谶。

一些ofo早期员工，凭借着早年和五位创始人一起打过江山的资历，跻身高层，成为一个team的领导。

ofo底层员工却私下把这类领导称为“泥腿子”。

“他们大多都是大学刚毕业，并没什么经验，都是凭着想象力去打拼。但随着ofo的快速发展，这些人的能力其实已经跟不上公司的发展。仅仅是因为进入公司早就成为领导，这对于其他后进的有能力的员工来说是不公平的。”正廷表示，这在ofo早期是普遍存在的问题。

同时，ofo的管理并不能让张一认可，他看到ofo的内部斗争比一般公