当中国企业历经了2016年“扛与变”的挣扎，与2017年“中国制造2025”之下的转型升级潮后，2018年的经济寒冬中，上千名企业管理者心态归零，齐聚在一个为2019准备战略冬装、瞭望前路的“暖屋”。
在第27届中外管理官学恳谈会上，经过了历时两天半，官产学各界大咖的19场演讲、4场圆桌论坛、3场主题活动的信息轰炸，官产学各界对于2019年以及未来的重大环境变化进行了预判和分析，深入探究了新时代致胜的策略和成长点，以及如何打造扛过寒冬的核心竞争力和组织战略。
回溯即将过去的2018年中，国际国内形势在发生着广泛、深刻的变化，中美贸易摩擦升级，贸易保护、单边主义正在抬头，从中兴事件到5G争夺战，所有事件都在对中国乃至全世界产生深远影响。不确定作为新常态，注定很难预知和有规律可循。而许多官产学演讲者，都在以不同的方式告诉你：对于具有很多成功经验的中国企业来说，成功经验或将是你最大的敌人和陷阱。
在此，中国企业如何以归零心态，去赢得2019年的机遇与发展？
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宏观决策环境：风险&机遇“归零”再审视
任何一个国家的经济发展，无不受国际形势的影响。
中国人民外交学会原会长、中国首任驻德大使卢秋田在第27届中外管理官产学恳谈会上表示：针对世界的不确定性，我国应对挑战要靠三种力量，也就是战略定力、经济实力及企业的核心竞争力。这三大力量，无疑是确保中国经济稳定的“定海神针”。
尽管社科院世界经济与政治研究所国际投资研究主任、平安证券首席经济学家张明在演讲时表示：“明年二季度可能是中国经济最底部的时候，明年下半年可能会略有反弹。今年全年，我国GDP增速在6.5%-6.6%，明年可能在6.3%左右，但中国战略定力的确定，会加速中国经济和中国企业迎来春天。”
在著名经济学家、清华大学中国与世界经济研究中心主任李稻葵在本届恳谈会上的演讲上，更烧起了“冬天里的一把火”，提震了中国企业的士气。李稻葵阐述了两个核心观点：第一，今年最艰难的时段过去了，多事之秋到此为止，不要思想再混乱了；第二，未来格局正在形成，务必请大家高度关注，重新布局，积极应对！
那么，李稻葵何以论断？
首先，中国经济有底气。“我们的发展,从根子上讲还是我们自己的改革,还是我们自己抓住了开放的机遇。”李稻葵说。
其次 ，当前中国经济正在发生两大变化：第一是与美国关系的变化,两国元首回到了正常的领导人沟通、协商轨道上来了。第二个变化,金融政策的问题开始得到纠正。李稻葵直言，上半年的去杠杆政策方向搞反了，“重点放在了‘机械地、粗暴地、一刀切地去杠杆’。去杠杆的目的是使得金融体系更加健康，但在实践中却变成了眉毛胡子一把抓，金融不紧张才怪呢。好在，这些问题都在得以纠正。
第三，中国也遇到了百年未遇的的大变局:从“多边主义”转向“多极主义”。
同时，李稻葵也特别强调 ：民营经济是“自家人”,不再有争议。
国家发改委宏观经济研究院常务副院长王昌林，同样在演讲时表达了观点：中国制度优势比较明显，应对经济充满信心。“跟国外不太一样，中国经济在防范风险方面的制度优势应该说还是比较明显的”。王昌林强调，关键的问题是要靠改革把潜力释放出来，把活力和动力激发出来。
然而，对于许多中国企业来说，他们并非缺乏活力和动力，“是制度在制约我们的发展。”有民营企业如此抱怨 ，“比如，近来出台的社保入税，对于企业人力成本来说，就是一块不小的压力。”
税，永远是中国企业最关切的问题。而国家税务总局税收科学研究所原所长、中国法学会财税法学研究会副会长刘佐在演讲时，给企业吃了一颗定心丸：财政部和国税总局正制定下一步减税降费方案。刘佐透露，“这不是表面的，是实质性的”。“此前国务院常务会议报告，李克强总理已经提出并且督促财务部门抓紧制定明年大规模减税降费的方案，其中包括增值税和社保费，我们可以看今年年底的消息，减税降费应该会有好消息出来”。
那么，下一步税制改革的未来前景怎样？
刘佐表示：从高层看，会继续持续关注税费负担问题。从执行层面来看，它的力度会逐步加大。再有，从制度建设方面会逐步完善，过去很多东西一个是制度不够完善，再一个执行的时候不太严格，现在正在逐步地完善。最后，从技术支撑上来讲，政府管理，包括税收管理都提供了很好的契机，下一步减税降费的重点会更加突出。
同时，一提到社保，就让人想到老年龄化的社会的到来。北京大学国家发展研究院教授、世界银行中国医疗卫生改革专家顾问李玲在演讲时表示：中国一定要走出自己的养老模式。“我们的挑战巨大，因为我们毕竟是中等收入国家，我们有高端的需求，但其实中国大量的老年人都是在农村”。在她看来，中国式养老不能简单学习国外。
综上所述，纵观宏观大势，无论是国际形势、国内经济、金融、税赋、社保、养老等 ，都在进入一个良性调整期和制度规范化的过程，可以说整体宏观环境趋好。
2
中观商业迭代：管理&产业“归零”再发掘
近来，中兴事件无疑是国人心中的痛。也让中国企业开始清醒和反思：我们在国际竞争中，如何弥补短板？同时做强长板？如何正视现实，避免短期利益的诱惑，真正找到培育自己长期价值？
本次论坛的重磅嘉宾——著名科学家、中国工程院院士倪光南，进行了《中国制造核心之痛的深层思考》的主题演讲。倪光南指出：中兴事件告诉我们，关键核心技术要不来、买不来、讨不来。但目前中国手机和电脑的智能操作系统都是国外的，而在一些大型的造船、飞机、发动机领域，大量用到的仿真、设计类软件，也基本都是国外的软件。“这就很容易被国外卡脖子，”但潜在的风险巨大，官方要重视起来。
他认为，我们要像支持芯片那样支持软件发展，企业要向华为学习，必要时要有备份系统顶上去。个人也不要对国产软硬件抱有成见，要支持和应用国产软硬件，为自主可控做贡献。
那么，对于“缺少核心技术优势的中国制造业，未来在哪里？”来自康力电梯、海尔、微软、松井涂料等企业高层，也以主题论坛的方式 ，讨论了这个主题。
其中，对于有着核心技术的微软来说，微软中国公司副总裁冯国华发表观点时说：微软在企业经营和技术创新方面，提出了四个观点：第一，能不能帮助你的客户更好地生活？第二，有没有可能帮助你的员工变得更有生产力？第三，对企业的运营可不可以有更大的价值？四，技术本身可不可以帮助产品和服务进行转型和创新？“技术与创新的结合一定让企业要有同理心，如果没有同理心，只有唯技术而技术，那么你就听不到，看不到，也摸不到。”
事实上，这不就是一种实实在的归零吗？
湖南松井新材料有限公司董事长凌云剑在做企业的几年间，就成为了苹果手机的供应商。但受中美贸易战的影响，企业产品成本比去年平均上涨了40%-60%。“一个产品成本平均上涨这么高，如果我没有自己的核心技术，早被外国的公司掐死了。”他特别强调了“真正的技术先进要落实在产品上。”
康力电梯股份有限公司副总裁朱瑞华谈到核心技术时，特别强调：中小企业研发创新要量力而行。相对来说，中小企业的影响力在各方面都要比大型企业差，要通过利用外部力量，跟外部的大学、科研院所，还有一些专业的行业产业链上的公司做一些合作，这样可以大大降低自己的研发成本。如果能够跟外部掌握核心技术的相关机构、企业进行合作，进行联合开发，这样的能力其实也是一种技术实力。
松下中国前总裁、零牌木元塾塾长木元哲提出，企业最重要的是先人一步提出全新的产品概念，并且用最快的速度和质量快速推出新产品的能力，这是技术力当中最重要的。“其实苹果并没有太多的核心技术，但是有非常强的推出全新概念的能力。乔布斯非常疯狂地去追求他认为最极致的、最满意的产品。”这也正是日本企业最爱说的两个词：坚持发心，不易流行。
全国乘用车市场信息联席会秘书长崔东树说，中国汽车行业虽然缺乏核心技术优势，但有核心竞争力，“我们的竞争力不仅是技术优势，而是综合能力的体现。”过去几年自主品牌在中国车市获得的良好的发展态势，超市场份额从过去29%左右，现在上升到44%左右。比如长城汽车的哈弗，多年里月销量持续第一。“我们能够快速提升并不是因为核心技术大幅提升，而是因为我们有超强的把握市场的能力，强大的整合能力。”
但为什么传统车企不愿意搞新能源车？尤其是宝马、奔驰？它们认为我的发动机世界领先，如果做了新能源车，电池就替代了传统发动机，发动机带来的30%利润没了。实际上，这是中国企业的机会：在新能源车领域，要求企业掌握新能源车的所有核心技术，企业要有整车所有的新技术能力，同时让这些新技术实现对消费者的交付，并建立与消费者之间的新联系，让自己变成一个服务商，给消费者提供持久的服务。
可见，制造业的未来，不仅集中在了核心技术上，更集中在了整合资源的能力上。制造业是一个集工业文明于大成的产业，只有以点带面，才能成就一个产业的发展。
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