我们都知道，一个人当上老板，想要成就一番事业，那就肯定少不了左膀右臂的辅助和员工的齐心协力，来共同创造价值、获得财富。

所以如何识人用人，一直以来都是许多老板非常重视的一个问题。

如果招到了不好的员工，轻则拖累工作进度，没法推动公司发展，重则给公司造成损失，甚至产生扰乱军心的负面影响。

因此，想要招到优秀的人才为自己所用，也可以说是一门学问了。
那么该如何系统地制定一些标准，来衡量哪些人才是自己需要的，可以留下的呢？

今天，我们就来跟各位读者分享一下，作为老板，在识人用人时需要遵循哪些标准。

1.是否真诚

是否真诚是判断一个人人品好坏的首要标准，也是识人的第一道关卡。

如果一个人连最基本的诚实都做不到，那么他就失去了让人信任的资本，更不要说放心地把重要工作交到他手里了。

现如今，很多求职者为了能找到好工作，不惜伪造经历，在简历上作假，对于这种行为，老板们更要提高警惕，多留个心眼。

因为这种人的能力可能跟他在简历上表现出来的并不匹配，假如招进来委以重任，那他很有可能把事情搞砸，给公司添麻烦。

所以我们说往往在面试环节，老板和面试官们就应当提高警惕，判断这个人是否诚实，有没有弄虚作假。

不真诚的人，千万不要收入麾下。

2.是否负责

托尔斯泰曾经在书中提到过：一个人有无责任心，将决定生活、家庭、工作、学习的成功和失败。这在人与人的所有关系中也无所不及。

从这句话中，我们就能感受到责任感对于一个人的重要性了。

且不论其他方面，在工作中，有无责任感决定了一个人是否有担当和勇气，也决定了他是否有升职的可能。

如果一个人总是推卸责任，他可能可以暂时“逃过一劫”，待在事不关己的舒适区里。

但同时，他也会因此收获其他同事的鄙夷和不满，以及给上级留下一个逃避责任的坏印象。

这样的人留在团队里，是没有任何好处的，更不要说重用他了。

3.是否上进

我们都知道任正非在华为提倡“狼性文化”，旨在提高员工的积极性和竞争意识。

其实，任正非的这一做法也侧面反映出了一个问题，那就是：企业需要有上进心的、敢拼敢闯的员工。

现在很多年轻人都有一种“佛系”的心态，总觉得工作做完了，有工资拿就好了，其他的问题一概不考虑，不争不抢地待在自己的岗位上。

这就属于是不上进的“小白兔”员工，他们的存在看似对公司的发展影响不大，但“小白兔”是具有传染性的，这种不上进、佛系的心态也可能传染给其他人。

一旦大部分的员工都陷入这样的氛围中，那对公司的影响可就大了，因为没有动力就没有生产力，没有竞争就没有进步，原地踏步就相当于是落在别人身后了。

所以老板要学会控制小白兔的数量，没有上进心的员工最好不要招，或者像任正非那样，直接用强硬手段把不上进的员工淘汰下去，这样才能保证公司的前进和发展。

4.是否节俭

这里的节俭不是指个人生活习惯，而是说老板要学会观察员工有没有为公司着想的心理。

有的员工听到公司报销就两眼放光，大手大脚地挥霍，想着反正是花公司的钱不是花自己的钱，甚至还在报销时搞一些账单造假的小动作，想贪小便宜。

耍这种“小聪明”，可以说是捡了芝麻，丢了西瓜，因为一旦被发现，那么老板就很清楚这种人不能委以重任了。

在普通职位就敢无视公司规定，贪图蝇头小利，如果提拔成管理层，那岂不是更要放肆贪钱了？

有一句话说得好，节俭不仅是个人私德，也是公司公德，该花的钱肯定要花，不该花的钱就不要伸手去贪。

损害了公司利益的人，是没有老板愿意用的。

5.是否认真

都说“世上无难事，只怕有心人”，一个做事认真的人，走到哪里都会受青睐，而一个干什么都马马虎虎的人，则是很难成就大事的。

看一个人对待工作的态度认不认真，从面试环节也可以看出来。

简历的排版是否简单大方，制作得用不用心；衣服和鞋子是否干净整洁；举止谈吐是否礼貌得体，有没有骂脏话等等……

至于在工作中，认真的人和不认真的人差别就更大了。

同一份材料，有的人就能分门别类地整理好，叠得整整齐齐，有的人则是乱七八糟地堆成一摞，上面可能还有吃饭时溅上去的菜汤。

作为老板，肯定是更乐意于看到前一种员工留在公司里了。

态度决定高度，细节决定成败，认真的员工不管去哪家公司，都一定会受到重视。

今天的分享就告一段落了，希望能给各位老板带来一些启发，也希望正在工作的读者们能够达到这些标准，早日升职加薪！