一、收购方
二、被收购方
三、拟收购方
四、已收购未整合完成者


                     绝大多数的企业在获得产品和业务经营的成功之后，往往希望通过资本运营的方式
     获得企业进一步的快速成长，但购并、重组、整合的成功率经常不高：

1、上市后接连投资、收购了一些公司，但是效益没有原来预计的那么好，有些还陷进去了
      我们派出的老总对方抵触，有的公司连销售老总都没留住了，业绩还下滑了。

2、我们老总在收购企业之前不跟我们说，搞完了我们才知道，还要我们迅速接手，谁搞得
      定？进到收购的企业，人家都和我们隔着一层，无法开展工作。

3、收购协议都签订了3月了，许多基本的问题还没解决，组织结构都定不下来，工作开展不
      下去，担心这样下去，人们会疲了，下一步更不好搞。

4、协议好签，文化难统一，许多做事和管理的风格差异很大，无法协调，

5、整合都一年了，许多事情还是他们一套，我们一套，两张皮。

6、老总们自收购以后就去抓经营和市场去了，内部管理太乱了，内耗太大，矛盾重重。

7、去开董事会，许多信息我们都不知道，表面上是大股东，实际上我们没有实际的控制力