创业不是一条简单的道路，但是人们对成功的渴望，许许多多的人前赴后继地走到这条路上来。

这里为大家总结出我们常见的四种类型的创业者，他们也是创业道路上我们最常见的四种创业者，希望大家了解完之后，让自己的创业之路更加清晰。

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“精英型”创业者

“精英型”的创业者一般曾是知名企业的高管，一般拥有者丰富的管理经验。

对于初创公司前期的制度制定，以及发展目标、人员规划等等，“管理型”的创业者会有一个比较健全成熟的框架，不会像许多“半路出家”的创业者那样需要不断的摸索或者说出现措手不及的状况。

这样的定义其实给创业者设立了一个较高的门槛——先要是一名企业“精英”。

需要在职场上用大量的时间积累学习成为一个优秀的管理者，然后再开始创业。然而这是一个相对平稳的创业道路，先积累经验，等待合适的时机，不失为一个好的选择。

雷军

雷军在创立小米之前，曾是金山公司的掌舵人——这可不仅仅是高管这么简单了，但我们还是将其划入“精英型”的创业者这一类上。

曾在金山被业界人士称之为“劳模”的雷军，在创立小米之后，在金山的经历和资源也成为了他发展小米的助力，如今小米已经成为国内手机巨头，小米的顺风顺水离不开雷军这个“精英型”创业者所带来的优势。

02

“产品型”创业者

“产品型”的创业者一般有着自己引以为豪的产品，它可以是一件物品，也可以是一种食物等等。

这种类型的创业者可以说是最原始的创业者，也是我们最早理解的那种“生意人”，以前的生意人，挑着扁担，框里放着刚煮好的汤圆出去大街小巷叫卖，这就是最原始的“产品型”创业者了。

一般来说，“产品型”创业者有着他们最核心的产品，他们依靠这一产品起家，也依靠它发展。他们相对来说比较深入消费者市场，因为他对自己所要做的产品有着足够的了解，也必须对其进行过很多的市场分析。

产品起家的人必须要立足于产品，通俗来讲，“卖吃的就要让顾客吃得好”，产品质量是核心，管理与运作都是为产品质量服务。

陈泽民

三全集团的陈泽民，就是典型的“产品型”创业者，当年陈泽民创立速冻汤圆，凭借着第一次在中国出现的速冻食品成功地打入了我国的食品市场，陈泽民在创业期间，经常亲自带着煤气灶和自己的速冻汤圆全中国满地跑，举行现场试吃活动，从而成功打开市场。

如今几乎所有的商场，都有着三全的产品。

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“技术型”创业者

“技术型”的创业者最大的特点就是创业者本身有着很好的专业技术知识，他多是程序员或者计算机专业出身的高端专业人才。

这种类型的创业者多适合于那种技术起家的企业，创业者既是公司的老板同时也是公司刚开始成立时的技术支撑者。

在“技术型”的创业者之中，有许多人会认为他们太过于重视技术，而公司是一个需要管理的集体，平衡不了管理与技术发展是他们为外界所担忧的一个点。

然而其中也不乏许多优秀地解决了此类问题的人，况且他们的优点在于他们的技术往往可以带给消费者一种新的体验或者说帮助客户改善许多无法顺利解决的问题。

所以对于这类创业者来说，技术要做到无往不利，才能在创业大军中脱颖而出。

汪滔

汪滔是大疆创新科技的创始人，大疆刚创立时在深圳莲花村的一间民房内办公，很难吸引到人才。然而汪滔与他的创始团队的坚持不懈，给这只新生军注入了新的力量，在仔细地分析了飞行器的市场之后，汪滔决定转型，成为第一家提供商业用途成品飞行控制的厂商。

从决定转型的2010年起，到2015年，大疆创新销售额增长近100倍。

发展至今，大疆已经成为世界无人机飞行器的标杆。

04

“理念型”创业者

“理念型”的创业者是这个时代富有概念性的一种产物，相比于“技术型”的创业者“用技术改变生活”，他们更倾向于“用理念改变生活”，类似于共享单车的诞生，正是有了一个共享理念，如今的共享产业日益增多，也吸引着社会的关注。

这种类型的创业者创意性是他们最大的标签，没有创意，就没有革新，没有革新，何谈改变。然而“理念型”创意者的理念有时候会难以为大众所接受而导致创业失败。

这样的情况下，“理念型”创业者成功的要求相比于其他的类型来说显得更加苛刻——「好点子」+「易于接受的模式」就能把许多人拒之门外，而这也正是这些创业者们必须攻克的难题。

马云

说到“理念型”创业者，就不得不说起一个人——马云。

马云的电商理念，改变了如今中国人的购物模式，从阿里巴巴到淘宝，再到二维码支付，再到现在逐渐普及的无人商店，他给我们的生活方式做了一个颠覆式的改头换面。

然而在他创业初期时，仍有过不受理解的时期，雷军认为他是个骗子，马化腾也怀疑他的商业模式。

所以革新受到质疑是正常的，关键是你有没有坚持下去的勇气。