企业运营中，大大小小的事情都有，老板们也难免在管理中遇到陷阱。

有一些陷阱，一不留神就掉进去了，我们看看都有那些。

1.规划陷阱

老板们都会为公司制定发展战略，但是如果走进规划陷阱，就会适得其反，阻碍公司发展。

发展战略是老板站在当前的角度，对未来公司的发展，做出一定的规划。

战略的是一个统一的大目标，员工们需要知道，为了达成最后的目标到底要做些什么。

但是在中间的行动中，不可能是一成不变的，因为不管是市场和政策，都不可能因为公司的战略所不变。

老板们很容易在制定战略的过程中，规划的非常细致，但是到市场或者政策突然转变之时，却不知如何应对，这就是走进了规划陷阱。

就像世界知名手机制造商诺基亚，就是因为对智能机时代的来临无任何准备，所以被市场远远甩在了后面。

老板们做规划不是要知道今后每天具体做什么，重要的是能为应对明天做些什么。

2.  产品陷阱

其实，说老板们掉进了产品陷阱，不如说，老板们的偏执导致了自己栽了跟头。

不少老板偶尔会头脑发热，无视市场和顾客需求，凭借着自己的“想当然”推出产品。

结果，产品推出后，却不是市场和顾客想要的。

这样失败的例子有很多，比如说罗永浩推出的“具有革命性的TNT”，罗总自认为语音交互工作起来很棒，却忽视办公室环境，结果销量惨淡。

避开产品陷阱的唯一办法就是多做调研，多听周围员工意见，不要把自己一拍脑袋想出来的点子当成最棒的创意。

3.顾客陷阱

一些老板讲究薄利多销，他们认为自己在为顾客提供高性价比的产品，但是其顾客忠诚度远远不高，这就是老板们掉入了顾客陷阱。

想要产品售卖的好，就要充分了解消费者心理。

消费者在乎的不仅仅是你所提供的产品价值，他们更在乎的是产品的附加价值。

就像如今市场上卖的如此火爆的奢侈品口红，二三百元一只，售价不菲，但是消费者依旧络绎不绝。

这就是因为奢侈品口红的附加价值比较高。

因为在其营销中，使用了大量优雅、年轻、性感，等词汇，让女性消费者们觉得使用上就会变成像广告里说的一样。

所以，消费者愿意为其买单。

顾客的忠诚不会来源于你能给他们多大的便宜占，而是来自于你能给他带来多大满足感。

4.空降兵陷阱

老板们为了提高公司业绩，一般来说都舍得高薪聘请一些高学历的空降兵。

这些老板认为，空降兵一定是最好的，就像为公司引入了一股活水。

但是好像效果却不尽人意，大多数空降兵都以失败告终，这也造成了老板的烦恼。

掉入空降兵陷阱的老板们，对空降兵总抱有不切实际的期望，以为空降兵会像超级英雄一般给企业带来新出路。

但是空降兵所面临的环境却是，底下员工因换了空降领导的不安全感带来的猜忌心理，导致空降兵很难推进新业务。

二是空降兵们突然降临，不了解企业内部的复杂情况，很难短期内就理出头绪。

所以往往他们达不到老板的期望。

老板们想提高公司业绩时，不要一味的认为“外来和尚会念经。”从内部提拔不见得效果不好。

5.对手陷阱

一个行业内绝对不会只存在一家完完全全垄断的情况，所以做生意，必然会存在对手。

一旦生意上和对家有了擦枪走火的举动，很多老板们一定非常动气，非要搞得你死我活才好，但结果往往不如人意。

其实，老板们和对手发生冲突的最终诉求是希望自己的企业大大盈利，但是一旦陷入冲突中去，往往会将重点放在了和对手的战争过程中。

马云在2013年就曾说过：“我不是要挑战谁，而是创造谁，在座的企业家们你们哪个不是因为完善了别人才有今天？”

这段话很清晰的向其他老板展示一个道理，要想自己的企业发展的好，和对手打个你死我活是没用的。

只有拼命的完善自己，增强自身优势才能使企业变得更好。