企业里，当员工最简单，安安心心做自己的事。

当中层管理比较烦，上承下接。

当高管当老板最难，手握大权，时刻恐慌没人懂。

六句管理真言，每个高管必需要懂！

1. 罚钱低端且无效

受着工作就是为了赚钱的观念影响，不少管理者会把金钱对员工的牵绊作用无限放大。

其实一个中级管理者对部下犯错实施金钱上的惩罚效力还是很大的，然而对于企业高管来说，罚钱不仅看起来段位低，还非常没有效果。

原因很简单，中级领导手下带的多是具体做事的基层兵，他们的工资和事情办得好坏直接相关，事情办砸了扣除工资，明明白白，手上的工作就是控制自己工资的最大本钱，直接牵动，合情合理。

但对于高管来说情况则完全不同，高管手下都是各个部门的管理者，当管理者管理管理者时，需要明白，作为管理者，荣也好、败也好，都是部下和自己双重努力得来的。

而其中部下因素的不可控性大很多，这时候想单纯依靠罚钱让人产生畏惧感从而减少犯错率是非常困难的，常常收到的反而是，“罚都罚了，能怎么办呢”这种消极反馈。

何况管理层的薪资向来低，罚的少无足轻重，罚的多不合理且寒心。

相比于罚款，采取项目整合、职权变动等更具有牵动力的惩罚更有效。

谨记一条，高层员工，大过罚，小功赏。

2. 无所谓民主和独裁，两者共生

许多高管在管理的时候会苦恼应当是走民主路线还是独裁路线，毕竟这两个路线的利弊非常明显。其实完全不必苦恼非此即彼。

尤其在高管的工作中，民主即是独裁，独裁即是民主，本质上并不存在区分。

具体选择完全依照事情而定，需要民主的事情，摆到台面上来，开诚布公。不应当民主的事情，台下进行。

一味的相信管理要民主，必定成不了什么事，反之，事事独裁，隐患也非常大。

3. 骂属下只在自己的办公室

这句话其实是日本著名企业家松下幸之助的一条行事准则。

在自己的办公室里手下的人做错了事随便骂，随便说。

但出了办公室又是另一块天地，这里有其他的中层领导、有普通员工，更有一个部门的体面。

高管批评人最大的忌讳就是当着基层员工的面批评他们的上司。

每个中层领导可能手下人不多，但是他站在你面前的时候他就不再是一个人，他代表着一个部门，更是公司管理层威严的第一线。

当第一线被你亲手突破，剩下的防线也只有被不停试探的下场。

4. 坏员工和人才常常一线之隔

坏员工和人才常常一线之隔，因为至少表面看来，他们都是不听话的。

不服管、很难搞，这是管理层眼中坏员工的标配。然而人才也有这个特征，这就要高管不能一味地否认不听话的员工，学会区分。

人才为什么能成为人才？因为他和别人不一样，他不会在拿到一份提案的时候盲目接收，他会有自己的思考、自己的想法，他能比别人看的更远想的更多。

常常这些想法和管理者有差异，提出想法，点明不足，于是就有了不听话的表象。

如果每个员工看到的东西都不如管理者，那公司就没有人才可用，企业根本没有机会往上走。

5. 坏人易做，好人难当

管理上做坏人，心一狠员工就能无偿加班，跟老板说说坏话下属待遇就能更差一点。

坏人做起来容易，因为你对某个人坏，所有人都在想千万不要对我坏，想怎样看心情。

好人难做，因为你对一个员工好，所有人都蜂拥而上想分一杯羹，而你没有精力。

但最大的问题是做坏人管理这样会把人才赶走，把企业做垮，做好人才能让企业进步，人才甘愿付出。

高管要善于做好人，而不是简单地当个坏人。

6. 硬件能力不强很致命

不要想着当上高管了，专业知识硬件能力就能弱一点。你要这么想，高管位子肯定坐不久。

说白点，硬件能力对高管来说是掌控全局和发现属下优势的最大利器。高楼大厦基层起，懂的基础技能少了，眼光自然受到局限，更不要说统筹兼顾。

时刻保持学习的状态，给自己充电。

这也是为什么当下著名高管要么是行内专业出身，要么是早期探索的一批人，硬件能力不强是致命缺口。