一、财务经理沟通问题举例
案例：
在月度经营会议上，财务汇报公司主要产品的成本有提高，主要是工费都微有上升，料废保持跟上月差不多。生产部认为，本月生产正在推进一些改善措施，不合格率已经下降，而且增加了部分新设备，生产速度更快了，效率也在提高。
采购部也认为有问题，因为本月的采购价格已经开始下调（并已经报告老总）。他们认为财务的成本计算的有问题。
分析：
是什么原因导致双方差别大，生产上产量没有以前高；水电费、维修费变化导致成本上升；原料的费用和上个月的差不多；了解一下其他部门的状态，汇报之前和各部门领导核对一下。
总结：
财务由于对业务的不了解，便不去深究原因；财务在汇报的时候被别人反驳便退宿，对自己的工作成果心虚，要有点自信心，不要被别人轻易转移话题。
二、财务经理沟通要点
不要认为沟通是以遣词造句，态度笑容，场景时机，着装礼仪等为主，那就有问题了。尤其是内部管理的沟通。这不是沟通效果好坏的关键。
不能把沟通理解为简单的索取或拒绝（而对背后的东西考虑太少）这样是有问题的。
从财务管理的沟通角度看，沟通可以理解为，为了达到一定的计划或目的，从筹划、设计、交流、内容进退，到达成共识的一系列做法的总称。
财务的沟通，很多带有谈判的性质。
财务人员沟通中的最大问题是：太随意，太理想化，太自我。对拟沟通的内容缺乏深度认知。
平时的闲聊，一起打牌旅游，是另外的增进感情的事。