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管理的反转

1.装与不装的反转

90前和90后的表现气质有明显的差别。最重要的差别是什么？  

这个反转叫做从“装”到“不装”的气质，为什么90后怼我们？

因为他们不装，看不惯别人装。

今天在座各位做管理时间很长，你们身上的气质不仅仅是装，包括我在内，我们做管理者时间长了，气质叫“端装”，又端又装。

为什么跟年轻人沟通的时候有很多冲突？

不是管理经验不足，也不是学的管理工具不够，唯一的差别是，如果他观察到你身上有端和装的气质，所有沟通大门都会瞬间关死。

今天中国所有满足人们“装”这样核心诉求的产品、品牌、服务、企业、组织都在发生断崖式下降，房地产、奢侈品、餐饮包括我们现在这样的行业趋势都是非常明显的。

保健品行业以前是送礼的，满足人什么需求？“装”的需求。

不需要太多的品质，只要打广告，让所有人都知道这个品牌，知道你送了一个很贵的东西就可以。

90后已经进入讨论中年危机的问题，他们养生保健比之前任何一代意识都强，一定愿意买这个东西，但是他们不是为了装给别人看，而是为了让自己身体更好。

2.价值观的反转

为什么之前激励70、80后好使，对90后不好使？

管好80后的方式就是给够钱，给90后发钱他们不会拒绝，但是很多时候他们不愿意升职。这个反转叫从成功到幸福的反转。

所有90前追求的是成功，而90后更看重幸福。哪个更容易被衡量？

成功更容易被衡量，财富、权利、地位，但是今天大家要明白很重要的一点，用成功跟90后做交换，无论是想把产品卖给他还是把公司管好，这个时代已经过去了。

想获得幸福有两种维度：

① 一件事干的时候有快乐产生，会有幸福感。

② 这件事本身很有意义，也带来幸福感。

快乐和有意义两个纬度可以带来幸福，但重要的问题是我们今天在座诸位，你们在工作里面，是不是真的可以给他们提供足够的工作很快乐，像打游戏那么快乐？

以前我们的意义是被别人教育出来了，今天他们自己去寻找这个意义的时候，对各行各业来讲挑战都很大。

3.大咖与大神的反转

今天在座的90前熟悉一个词叫大咖，感觉像一个公众人物一样，但是90后嘴里一定不会出现这个词，他们认可的是大神。

大咖和大神是两种不同的存在，是反转的渐变。

大咖和大神的第一个区别是服和不服的区别。

你是大咖，你说的话，可以被每个人听到，但不代表每个听到的人都服气。

但是他们叫大神的时候，一定有服这个前提，最低级别的词汇叫膜拜，然后觉得不够叫跪拜，最后改成叫跪舔，虽然是一字之差，但是服的程度在快速升级。

第二个区别是装和不装的区别。

大咖都是装出来的，大神是在足够的时间里面养成的。

所以今天年轻人最崇拜的是大神，因为大神是靠时间积累，而不是靠各种各样表演的结果。

第三，大咖跟大神分别活在不同类型的组织里面。

传统企业组织都是以权力为中心构建的，这种叫大咖。

大神活在什么地方？游戏、知乎、豆瓣以兴趣为中心构建的组织在塔尖上的叫大神。

游戏跟公司有什么关系？跟我员工管理有什么关系？

关系很大，因为对今天所有企业来讲，单纯的权利已经不好使了，年轻人越多，企业里边兴趣就越多。

大咖跟听众是什么关系？

我说说，你们听听，每天很努力说着正确的废话。

大神和粉丝是什么样的关系？

怎么虐他，他都愿意。

为什么不愿意被虐的90后愿意被大神虐？

因为在他内心里面，大神是他们学习的榜样，他也希望成为这样的人。