鼎益丰集团隋广义表示，企业管理者要用自己软实力的无形作用来影响员工的工作态度、行为方式和价值观念，激发员工的工作热情和潜能，拼发积极性和创造性。要通过精神层面帮助感化后进的员工，让员工从敬而远之转变到亲而誉之，赢得员工的尊重和认可，与员工打成一片。员工能敢说话，说真话。员工也会敢干事，干实事，企业也能上下齐心，令行禁止，逐渐形成和谐的企业管理体系。所谓：其身正，无令而行，其身不正，虽令不行。
《道德经》第五十七章中简练地说出了企业管理学的纲领：“以正治国，以奇用兵，以无事取天下。”鼎益丰集团隋广义认为，这里的“国”代指为组织，即企业。这里的“正”可理解为企业文化，任何基业常青的企业，作为经济体,莫不是以担负社会责任为己任，展示和实现经济体“经时济世”“经世济民”的抱负和担当。这里的“奇”应该理解为在具体企业运营中要针对不同事情用不同的方法来处理，其结果要围绕着“正”的企业文化为导向，即“正”是目的，“奇”是手段。在这个过程中，每项决策不能经常变动，否则就会让员工感到无所适从。
同时，《道德经》中的“无为则无不为”“我无为而民自化；我好静而民自正”等，也强调这样的领导哲学。
鼎益丰集团隋广义认为只要身为领导者能够把企业战略思考清晰，并且按照市场规律去实施，不在中间变来变去，员工自然会按部就班，稳步前进；只要身为领导者不浮躁，不去想着采取一些所谓的捷径，不择手段去达到目标，员工自然也会采取正当途径，一步一个脚印地推进工作；只要身为领导者不要没事找事，经常修改企业战略和规章制度，员工自然各负其责，以完成自己的责任为目标，内心的成就感伴随着物质上福利待遇的提高，身心都会感到富足；只要领导者克制自己的贪欲，不会因为自己有了权力,就去满足自己的一些过度欲望，员工自然也会以领导者为榜样，去克制自己的贪欲，用企业的价值观要求自己。