财务经理

在很多人眼里可能是这样的

又或者

是这样的

但事实却是这样的

这样的

财务经理

做着“顶雷”的账

干着“苦逼”的活

避着“税爸”无常的刀

看着“财妈”善变的脸

管着屁多点的资金

冒着随时断链的风险

今天就给大家说道说道

财务经理到底要如何做好定位？

请自行搬好小板凳~

财务经理定位

RECEIPT

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01不要把财务的定位定得太高

传统财经院校的教学，要么是只谈怎么记账，怎么遵守烦琐的会计制度；

要么会说财务有监督职能，甚至比老板还牛，这种过低或过高的定位显然都是不正确的。

作为财务部门的领军人物，CFO应该成为公司的信息员，从财务上提供各方面的信息，为公司战略的制定提供财务数据上的依据。

02积极而有建设性的工作状态

当你和一个消极而有破坏性的财务人员讨论问题时，他就像是一堵墙，而不是一扇门，他会说这件事情没法弄、那个制度行不通，从来不会说这个问题我们来商量一下，看看如何想办法、去找一个解决方案。

要记住，财务人员是为老板工作，要全力以赴帮他解决问题，在态度和观念上必须作出改变。

大家伙

是不是感觉豁然开朗？

如果你还有什么疑惑

或者存在与财务经理相关的问题

都可以给小编留言喔

小编将尽心为你解答哟~