财务经理看上去

好像风光无限

但这真的这是看上去这样

财务经理不是那么好当的

会常常受到

一些来自上级和下级的

“夹板气”

而且常常需要忍受老板

种种“恶行”

做着“顶雷”的账

干着“苦逼”的活

下面我们就细数下这些“恶行”

请自行搬好小板凳~

财务经理

Manager

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01老板的“恶行”

恶行1：

老板今天要个这表明天要个那表，成体系的管理需要很多的财务分析，不成系统的管理更是常常打得你措手不及。  

恶行2：
老板从别处随意听来的一点信息(大多是歪曲的，不现实却又有诱惑力的)，都会交给你去考证。

恶行3：
只要是见到一点优惠政策就让你去申请，也不管公司够不够资质，能不能实现，大多数都是徒劳而无功，不做还不行(说明态度不端正)。



02财务经理的“苦逼”工作
财务经理需要爱护、激励你的“下级”，对下面，要辅助、要激励、要鞭策，最终要大家一起解决好财务部门所有的事情。  

如果你下面的还管着几名“走后门”进来的员工，才是最困难的事情。

作为一个好的财务经理，不仅仅要和银行、税务和公司的各个部门打好交道沟通、交流、博弈。

还需要协助财务总监规划好企业财务战略、健全企业财务制度、建立预算检查制度审核分析财务报告、控制成本筹划税收、调配企业营运资金、参与投资融资决策、协调内外财务关系。

简单点说，好的财务经理应该是一个精财务、会管理、懂业务、知战略的复合型财务人才，最好还是一个八面玲珑的沟通大师。  



03财务经理“不好当”
试想想，是不是财务经理并不好当啊!并不是熬到了一定的年龄，就可以做好财务经理了。  

怎样才能做好一个财务经理或者晋升到财务总监呢?  

答案就是：学习!学习！不断学习！

通过学习不断扩充自己的知识储备，增强自己的各项技能，为自己通往更大的平台修桥搭路。

唯有投资自己，让自己增值，才能在职场上屹立不倒！

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