今天看了一下迈克尔.波特继三步曲后于1996年发表于《哈佛商业评论》上的总结性论作《什么是战略？》
波特认为：
1.战略就是定位（Positioning）
   定位有3个基点：基于品类的定位（variety-based positioning)、基于需求的定位（needs-based positioning)、基于接触途径的定位（access-based positioning)。
2.运营效益不等于定位
   现实中，管理者们抛弃了“定位”这一战略核心。而把追求运营效益（operational effectiveness)误作战略而推出大量的管理工具及和技巧，比如全面质量管理、标杆法、时基竞争、外包、结盟等。
   在中国，标杆法（benchmarking)尤其被企业当做圣经并不停地模仿世界上的行业老大，不懈地追求运营效益。
   并且很多企业找到麦肯锡来做战略规划，而麦肯基最核心的“战略方法”就是标杆法，用这种方法只能把中国企业永远置于二流水平。
   中国企业究竟应该拥有何种战略思想、应该如何制定战略呢？
   欢迎大家讨论！